随着各类互联网技术的不断发展和普及,电子商务已经渗透到了大众生活的方方面面,截至2019年6月,我国网络购物用户已达6.37亿,将近一半的国民参与其中。如此庞大的客户群体为电商企业带来了无限可能,网购市场日趋成熟,但同时电商之间的竞争也愈发激烈。电子商务一直被认为是“烧钱”的行业,如何能购降低成本费用消耗、让投入的成本发挥更大的作用从而取得竞争优势便理所当然成为电商企业研究的重点问题。战略成本管理凭借长期性和全面性特点,且能够对市场变化及时做出灵活多变的反应,倍受各大电商的青睐。本文是以W电商为案例对象,在对相关理论文献的梳理后通过桑克模式的三大分析方法——战略定位分析、价值链分析、成本动因分析对W电商当前桑克模式战略成本管理现状进行深入分析,再结合W电商财务数据与行业标杆情况的一些对比,发现其战略定位和价值链的采购成本、物流成本、营销成本三个方面存在着一些不足之处,并有针对性地提出了不断强化差异化定位、采购环节价值链拓宽加深与供应商的合作、物流环节价值链合理规划自建物流体系布局并注重人员培训管理、营销环节价值链完善客户关系管理等解决对策,希望能够为W电商适时调整和完善其桑克模式的战略成本管理提供一定参考。与此同时,W电商的相关经验也将会为其他垂直类电商或中小型电商企业带来借鉴价值,在战略成本管理的实施道路上就是要结合自身定位和成本动因的考量,理清并完善价值链体系,才能更好地应对市场变化与各类竞争状况。