在信息化和全球化高度发展的今天,全球化的高度竞争十分普遍,企业能否规模化以及业务能否数字化无疑是十分核心的竞争力,这关系到企业能否在竞争激烈的商业环境中持续经营并保持领先地位。在诸多的企业战略规划中,建设本企业专有的财务共享中心无疑是世界很多大型优秀企业的重要战略之一。本文将M集团亚太区财务共享中心作为主要研究对象,作为行业领先的零食和软饮制造商,M集团于2016年在中国大连设立了其亚太区的财务共享中心。然而,随着大连财务中心接收到的业务量的逐年增加、M集团业务的不断拓展和共享中心运营年限的增加,很多业务流程管理的问题也日益显现出来,并不断加剧。本文以这些问题的成因和业务流程的改进方案作为主要研究对象,首先介绍了财务共享服务这一财务管理模式的由来及发展历史,然后展示了目前国内外相关研究的进展和理论基础,通过对M集团大连财务中心应付账款业务流程当前面临的主要问题,即业务流程效率低下、业务流程操作不规范和按时付款比率低,进行业务流程的整体梳理和分析,并针对这些问题,结合财务知识、业务流程优化的相关理论和标准操作程序（SOP）对其进行标准化业务流程改进,以实现业务流程效率提升、规范操作和按时付款比率提升的预期目标。同时,结合自动化技术,为其应付账款业务流程制定了符合业务需要的自动化解决方案,提升了业务流程的整体效率和资源利用率,也将推进M集团亚太区应付账款业务流程改进的整体进度。伴随着业务流程改进的进程,也制定了相配套的保障措施,为今后的持续改进创造了保障和条件。通过对M集团大连财务中心应付账款业务流程改进的研究,深入地学习和实践了业务流程优化理论以及财务领域相关的知识,对业务流程的改进和管理又有了新的认识和体会。希望对集团内部其他分公司以及其他公司的财务管理效率的提升和财务共享中心的业务流程改进提供相应的借鉴。