21世纪经济的快速增长使得企业间的竞争日益加剧,而薪酬是企业向员工提供的各种报酬,用以吸引、留用和激励员工,具体形式包括工资、奖金、福利、股票期权等。而一个企业乃至一个社会,若想要持续不断地发展壮大,就必须充分调动劳动者的积极性,激励他们不断提高自身的劳动技能。我国自加入WTO后,日益融入了世界的经济大潮,人才市场的对外开放使得国内企业必须进行有效的薪酬绩效管理,从而来更好的满足企业员工的物质需求和精神需求,促进企业的健康发展。随着社会的发展,人民生活的改善,员工也不再把薪酬仅仅看成是自己的劳动所得,它在一定程度上还代表了员工自身的价值,代表了企业对员工岗位工作的认同,代表了员工个人能力以及职业发展的前景等等。总之,薪酬对员工而言早已不再是简单意义上的金钱了,它还充分发挥着它的激励作用。本文即从薪酬绩效管理的基本理论入手,阐述薪酬的定义、分类、组成、影响因素、功能、设计原则和理论基础,然后以国内某A企业为例,概述分析该企业薪酬绩效管理的现状并提出了符合企业当前发展战略的新的可行的薪酬方案,最终使A企业改变先前面貌,业绩得到很大的提升。