企业文化是一个研究的热点问题，出于它对经济增长的贡献，越来越多的企业开始重视企业文化的研究与建设。无论什么类型的企业，都在不断努力地尝试建立起具有自己特色且能支持企业可持续发展，并可以增强企业核心竞争力的企业文化。
　　对于企业文化的研究，从国内目前已有的研究来看，多数侧重于定性研究，定量研究相对较少，而已有的研究大多是在国外研究成果的基础上进行的，结合国内企业实际情况的研究并不多见，而在研究对象的选取上，专门针对国有企业的则更少。
　　国有企业作为中国经济发展的重要支撑力量之一，表现一直很出彩，关注国有企业的企业文化，有利于促进中国经济的可持续发展与结构调整。本研究以广东省内一家刚完成增资扩股的国有企业——Y公司为研究对象，分别从定性与定量两个方面来评估并购整合后的企业文化效果是否达到预期想象，帮助Y公司认识自身企业文化的发展情况，从而为公司的企业文化建设提供决策依据。
　　本研究首先以王吉鹏的CMAS量表为基础，根据访谈内容与实际调查情况对其进行修正，使其变成一套包含9个维度32个指标的评价系统，并通过预测度的信、效度检验来验证其可操作性；其次，运用AHP法与德尔菲法分配各层指标的权重；再次，对量表所收集到的数据进行描述性分析、分组统计分析与模糊数学评估，得出Y公司企业文化整合效果的评分；最后，在总结Y公司企业文化现状与整合效果的基础上，提出相应的优化与改进措施，从而提高Y公司企业文化的建设水平。通过此研究，以期为后续国有企业评估企业文化建设工作的效果提供一个富有价值的参考。