【摘 要】
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本文从中外项目管理起源、理论研究、实践应用等方面对工程项目管理制的方法进行研究和分析,得出中外项目管理的差异,并以国际工程公司实施国内的EPC项目为案例,分析EPC项目管理的应用研究,最终得出相关建议。国际工程项目管理因起源较早,在科研、教学方面有丰富的研究成果,在实际应用层面结合全球城镇化的大发展背景下得到了高速发展。同时又在激烈的市场竞争机制作用下,其管理水平达到了较高阶段,基本形成了成熟的专
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本文从中外项目管理起源、理论研究、实践应用等方面对工程项目管理制的方法进行研究和分析,得出中外项目管理的差异,并以国际工程公司实施国内的EPC项目为案例,分析EPC项目管理的应用研究,最终得出相关建议。国际工程项目管理因起源较早,在科研、教学方面有丰富的研究成果,在实际应用层面结合全球城镇化的大发展背景下得到了高速发展。同时又在激烈的市场竞争机制作用下,其管理水平达到了较高阶段,基本形成了成熟的专业化、系统化、国际化、信息化的管理模式。EPC项目管理模式是国际上应用最广泛、最成熟的模式之一,也是当前国家大力推广的新形势,亦是我国项目管理发展过程中的必经之路。本文通过从国内外项目管理差异为切入点,在理论层面,运用WBS工作分解结构、Microsoft project进度计划管理软件、EVM挣值分析法、PDCA环、5W2H分析法、质量管理因果图等项目管理工具,重点研究其在国际EPC模式中对项目全周期的合同管理、进度管理、质量管理等核心要素的控制方法。在实践层面,引入国际工程公司在国内项目管理的实际案例,分析该项目团队运用理论工具和成熟方法对项目的全过程、全专业要素进行有效控制并起到良好效果的原因和结果。通过理论研究与实际经验相结合,总结出国际EPC管理模式对我国项目管理的借鉴意义。
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