本文主要对沈阳本地zc工程造价公司员工流失严重情况行业进行分析并提出解决对策,造价公司主要工作是以人力和智力为主的企业,其核心竞争力在于人员的专业性,需要负责任、细心的工员工,员工的整体专业水平决定着造价咨询服务质量。而zc造价公司员工流失严重、工作人员流动性大,严重影响工作效率,无法无确保项目的实效,企业的长期发展受到制约,带来极大的消极影响。本文以zc造价公司为研究对象,通过人力和管理学科的理论知识、案例分析、问卷调查、访谈等多种形式,分析其现象和成因,并通过研究提出相关解决措施。本文首先以案例形式展现当前公司和员工所面临的问题,总结出zc公司目前存在工作压力大、人员紧缺、离职率高和招聘困难等问题;其次由以上问题导致了zc公司的发展困难,项目堆压、员工工作压力大等现象,使zc公司陷入招聘难、工作量大、辞职率高的恶性循环中。这将会削弱zc公司在行业内的市场竞争力,由于人员规模减少,也导致公司规模逐渐萎缩。第三,通过问卷调查和访谈,进一步对zc公司员工流失的原因进行分析,查找出员工流失的根本原因。第四,以相关理论作为基础,提出切实可行的解决办法来帮助zc公司提高人员的管理,有效解决研究内容中存在的实际问题。此类问题并非zc公司一家企业存在,在同行业中,相类似规模的企业均有此现象,从行业来说,工程造价人员处于紧缺状态,工程造价从业人员水平处于金字塔状分布,处于底部、薪资不高、水平普通的造价工作者人数最多;而高精尖人才很稀少。正是由于造价人员离职率高等因素造成金字塔状的人员分布。如果员工流失严重问题得到解决,可应用于其他企业,能够行之有效的改善此现象,提高行业内的人员稳定性,有利于工程造价行业人员水平提高。