我国房地产行业经过多年的发展,目前己初具规模并己经成为促进经济发展的支柱,为了促进我国房地产业的健康发展,国家持续加大力度对房地产市场实施宏观调控,使得房地产项目的获利情况受到了严重影响,房地产企业要想实现经济效益的最大化,开展成本管理便成为其获得更大利润的主要手段。因此,如何进行房地产项目的成本管理,避免不必要资源浪费,对于房地产企业发展具有十分重要的作用。本文是以HD房地产公司Y项目为研究对象,Y项目为HD房地产公司旗下位于沈阳市某主要核心地区的楼盘开发项目,通过分析HD房地产公司Y项目成本管理现状,对目前HD房地产公司Y项目成本管理方面存在的问题进行剖析,分析出当前HD房地产公司Y项目成本管理存在的问题包括建筑设计变更频繁导致费用增加、招标过程成本浪费严重、施工物料管理成本过高。同时在此基础上对问题产生的原因进行深入分析,包括项目建筑设计变更过于频繁、项目招标流程不规范、项目施工物料采购与管理混乱以及缺乏项目成本管理的技术支撑。根据问题原因的分析,同时结合有关房地产成本管理的相关理论,制定HD房地产公司Y项目成本管理对策,包括强化建筑设计成本与变更管控、改进项目招标流程与成本管理、完善施工物料成本管控机制、建立信息化成本管理系统,同时为了保障HD房地产公司Y项目成本管理对策顺利的实施而制定相应的保障措施,以此帮助HD房地产公司提升Y项目成本管理的水平,解决Y项目的成本管理问题,有效的控制了Y项目的成本,使得成本得到节约。