在激烈的市场竞争中，并购己经成为企业迅速扩张、实现跳跃式发展的重要途径。全球经过了五次并购浪潮，并购的目的不再是获得投机性收益，而是谋求并购所带来的协同效应和企业核心竞争能力的增强，一个新的名词——“战略并购”成为了这次并购浪潮的主要特征。许多企业不再盲目追求多元化经营，开始意识到只有塑造企业的核心竞争能力才能赢得长期竞争优势，于是越来越多的企业开始回归到主流业务上来，并将并购与企业核心竞争能力的构建紧密结合起来。基于核心竞争力的角度实施的战略并购，不但能够为企业的发展提供新的空间，而且还能够有效的把握住目前国内、国际经济格局变动所带来的发展契机。因此，基于核心竞争力的角度对企业战略并购进行研究具有重要的理论意义与实践意义。　　本文从战略并购的相关概念入手，首先对并购理论、战略并购理论以及核心竞争力理论进行了总结与分析，对核心竞争力与战略并购的关系进行了分析与阐述，了解国内外对理论与实践的研究成果；具体分析了基于核心竞争力的战略并购动因和并购整合；建立了获取核心竞争力的并购动机分析模型，分析并购外部效应和并购整合能力对并购动机的影响；通过案例分析说明基于核心竞争力的战略并购在实践中应注意的问题和得到的启示。　　本文的创新点在于：（1）重新归纳阐述了核心竞争力和战略并购的关系；（2）分析了战略并购的动因形成机制；（3）分析归纳了战略并购后整合的内容和要注意的问题；（4）结合案例分析了基于核心竞争力的战略并购在实践当中的运用以及应当注意的问题。