改革开放以来,市场竞争的日益激烈,传统行业市场容量已高度饱和。与此同时,随着激烈的市场竞争,国企改革也不断的深入,国有企业激励体系改革也随之持续推进,激励体系的设计同样备受重视。长期以来,我国国企激励体系尚存在一些弊端,传统的激励体系效果不足,冗员众多,导致部分国企难以适应激烈的市场竞争。ZCD公司作为典型的行政机构改制组建的国有企业,在市场化改制的浪潮中内部管理发展相对缓慢,目前仍然依靠机构改制时协议的特殊经营范围如铁路内钢轨、柴油等获取利润。严格来说ZCD目前仍是一家赖以政策性红利生存的企业,而非真正具有市场竞争力的企业。本文以ZCD公司为案例对象,首先论述了激励的相关概念与理论,在此基础上遵循提出问题、分析问题、解决问题的分析思路,从ZCD公司的薪酬,福利,工作环境,职业发展等角度深入分析ZCD公司管理激励体系存在问题及问题背后深层次的原因,并提出ZCD激励体系构建策略、主要优化设计内容及实施保障方案。在具体优化方案上,可围绕组织管理、薪酬管理、绩效管理及职业发展管理这四个维度进行激励体系优化:其中,组织管理体系优化作为相关优化设计方案的前置工作,搭建出更加合理,更有针对性的组织架构,可以切实提高公司人力资源管理基础。同时,围绕薪酬与绩效管理相关制度的建设,解决企业薪酬内外部公平性、短期与长期激励性,切实提高物质激励效用。此外,通过对职业发展体系优化,进一步满足员工个人成长方面需求,强化精神激励效果,帮助员工提高工作积极性和自身素质,继而有效、充分的激励员工,释放企业活力提高企业的经营效率的同时为其他企业及其竞争性子公司激励体系提供方法论支持。