自“十三五”以来,我国生物医药行业迈入高水平增长的新阶段,生物制药企业的平稳健康发展需要高质量的人才队伍支撑,中层作为衔接高层与基层的重要中坚力量,承担了推动公司战略目标落地与关键业务发展的重要任务,但是,生物医药企业中层的管理水平难以充分满足业务发展的需求,缺乏针对中层管理能力提升的培训体系。如何创新中层管理培训的培训内容与形式,如何有效推动中层管理培训的落地转化,是生物医药企业培训工作值得探索与思考的关键议题。本文以生物医药企业A公司为研究对象,研究其中层的管理培训问题,并基于此,提出具体的优化对策,以期能够提升A公司中层的管理能力,并为生物医药行业其他公司提供实践借鉴与案例参考。从内容来看,本文首先梳理了与培训相关的理论,如胜任力、柯氏四级评估理论等,同时分析了中层管理培训问题与优化对策的相关研究,在此基础上,从培训满意度、培训课程内容、培训教学方法、培训保障及培训评估五个主要维度,对A公司中层培训问题实施了问卷调研与访谈,调研发现A公司中层的管理培训存在如下问题:（1）课程结构缺少丰富性,管理技能培训占比过多;（2）价值观课程培训讲授化,线上教学脱离实践;（3）师资管理机制落后,优质师资难于引进;（4）培训评估方法陈旧,中层知识共享机会缺失。在调研与访谈的基础上,本文提出了A公司中层的管理培训相应的优化对策:（1）基于A公司领导力模型,强化中层领导力课程内容;（2）企业剧场融入价值观课程,增强线上课程教学情景化;（3）优化内部讲师选拔维度,多渠道引入Biotech师资资源;（4）联合HRBP加强培训结果追踪,丰富中层知识共享活动。本研究以优化与完善A公司中层的管理培训体系、提升A公司中层的综合管理素养为目标,并期望可以为生物医药行业企业的中层管理培训提供借鉴的思路。