伴随着全球经济一体化的盛行,自二十世纪九十年代起跨国并购已经逐渐成为了全球并购浪潮的主旋律。与此同时,在“走出去”这一发展战略的大背景之下,我国企业的对外投资并购额在2018年也已经达到了当年我国对外投资总额的50%以上。跨国并购已经成为了当前我国企业对外投资的主要方式。但是,有研究表明:历史上大多数的企业并购最终都是失败的。究其原因,很大程度上都归咎于企业整合的失败,而财务整合正是所有企业整合活动中的核心。现今的企业实施跨国并购的目的也早已不再是为了快速配置资产,而是期望能够通过企业整合获得并购后的财务协同效应与规模效应,从而能够获取长期且持续的超额利润。因此对于并购方而言,如何全面并且有效地计划与开展财务整合活动成为了并购后企业在整合环节中的一项重要工作。本文主要通过文献研究、案例分析和定性与定量分析相结合的方法来研究企业跨国并购后的财务整合问题。本文首先从“对企业并购失败的思考”、“对跨国并购后财务整合的研究”和“对财务协同效应的研究”这三方面出发,回顾了中外学者已有的研究成果。接着,本文对跨国并购理论、跨国并购财务整合理论以及财务协同效应理论等理论研究进行了梳理,总结得出了包含“财务整合的策略”、“财务整合的具体内容”以及“财务整合的绩效评价”的三步式财务整合流程的框架。在案例研究部分中,本文选择了美国的跨国企业A公司并购同属跨国企业的B公司的案例。本文首先介绍了该案例的背景并分析了A公司的并购动因。然后,基于相关理论对A公司财务整合的策略,包括组建财务整合项目组、分析财务整合的需求、识别财务整合的对象、选择财务整合的模式和制定财务整合的计划等内容进行了详细地介绍与分析。接着,以发现问题、分析问题、解决问题为线索,对A公司如何整合财务信息系统、资金与风险管理体系、关联交易及转移定价体系、会计核算体系等跨国并购财务整合中的重要内容进行了深入的分析。最后,从财务指标与非财务指标两方面分别对A公司财务整合的绩效进行了分析与评价。在结论与启示部分,本文基于案例分析所得出的结论归纳了五点启示:建议并购方在财务整合前要选择合适自身情况的财务整合模式,并制定全面的财务整合总体计划。同时,建议并购方在整合中要重视对关联交易、转移定价体系以及资金与风险管理体系等内容的整合。此外,并购方在财务整合中亦可适度增加财务杠杆,目的是在财务风险可控的情况下能够提高公司的净资产收益率。希望可以为我国企业今后在开展跨国并购财务整合时提供一定的参考与借鉴。本研究的主要创新点如下:（一）前人关于跨国并购财务整合的研究大多偏重理论而忽视了对企业在实践操作层面的具体指导。本文基于跨国集团A公司并购B公司的案例,结合相关理论从企业的实践角度出发对跨国并购财务整合进行了系统化的研究。（二）本文从财务指标与非财务指标两方面出发,分别对A公司在完成财务整合后所实现的财务协同效应进行了研究与分析,从而使得本文对A公司财务整合绩效的评价结果更具说服力。