随着信息技术的普及和提升,通过构建财务共享服务中心来优化集团价值链、提升企业核心业务竞争力已经成为大型企业的战略选择。财务共享是指依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。《企业会计信息化工作规范》（财政部财会【20】号文）第三十四条明确规定,必须依靠信息技术,在集团企业、分布广泛的大型企业、子公司及分公司数量较多企业中,集中会计工作,构建财务共享服务中心。在政策的强力支持下,近年来我国财务共享服务中心日益成熟,国内如中兴、中石化等已成为实施成功的佼佼者,但是在煤炭行业应用还比较少。煤炭行业作为传统的能源行业,一直以来存在重安全轻科技的弊端,对财务工作重视程度更是不足,2020年党中央作出碳达峰碳中和重大战略决策,煤炭行业要稳妥有序推进能源绿色低碳转型工作,为顺应财务转型的客观发展需求,煤矿企业推进经营管理数字化和实行财务共享模式已势在必行。以JM集团为研究对象,探讨实施财务共享模式对企业绩效的影响和提升路径,具有重要的理论与现实意义。本文以已经实施财务共享模式、建立财务共享服务中心的JM集团为案例,分析建设财务共享服务中心后对企业绩效的影响和提升路径,为更多煤炭行业实施和优化财务共享模式提供借鉴。主要研究内容如下:（1）选取实施财务共享模式的省属国有煤炭独资企业JM集团进行研究,分析了财务共享中心运行现状和对企业绩效产生的影响。（2）基于平衡计分法,从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习成长维度等四个维度构建了JM集团财务共享模式下企业绩效的指标体系。（3）运用模糊综合评价法,进行了实施财务共享模式后企业绩效的评价,整体绩效评价结果为良好,说明了实施财务共享模式后对企业绩效提升有积极影响。（4）基于分析的结果,提出JM集团财务共享模式下企业绩效提升的路径。主要包括,优化业务流程,不断提高数据准确性和业务处理率;提高成本利润率;提升信息化建设水平和专业化人才培养水平以及建立合理的绩效反馈机制等对策建议。