自2012年监管机构明确提出“科技引领”的理念以来,中国银行业科技革新力量持续增强,促进了银行业务的转型发展,金融科技越来越成为塑造商业银行竞争力的重要基础。2013年,随着金融科技的发展,我国互联网金融的发展日新月异,衍生了一批互联网金融产品,瓜分传统金融行业的市场份额,开启了“互联网金融元年”。2015年至2016年间,央行发布了一系列规范发展网络金融服务的监管措施,要求全面提高互联网金融服务能力,积极促进互联网与银行、券商、期货、基金等金融领域相互交融,向广大人民群众提供更加安全便利的金融产品与服务,规范网上贷款和网络消费信贷业务的发展。在数字经济的推动下,商业银行在发展模式上也发生了转变,实现了从单纯的金融产品服务到全面的数字化管理的飞跃。银行的数字化转型催生了一系列新理念、新产品和新业态,与此同时,也对新时代的银行风险管理体系提出了更高的要求。如何在持续变革的内外部环境中找到符合实际需求的风险管理模式,确保数字化转型过程中的风险安全与管理,成为当前商业银行面临的难题。因此,有必要研究数字化转型的风险管理,及时发现新模式发展中存在的问题,并采取有效的风险管理措施。本论文主要采用案例研究方式,将X银行作为案例研究的对象,运用理论与案例的分析方法,从X银行数字化转型的背景、内容以及成效三个方面,总结分析了X银行近年来数字化转型的情况,分析了其数字化转型过程中风险管理存在的问题,即存在模型风险管理缺陷、传统银行的组织构架难以适应数字化需求和人员结构以及专业能力不足。并对数字化转型的风险管理存在的问题提出了优化建议和对策,通过建立数据质量定期监控机制、完善数字化风险管理机制、优化渠道风险管理方式、加强数字风险管理顶层设计、强化数据质量管控和风险监测管理、加快模型迭代和耦合管理、提高员工的整体素质、提高员工风险管理意识以及强化风险管理合规水平等方面提高数字化转型的风险管理水平,X银行数字化转型的风险管理策略优化将对商业银行数字化转型的风险管理优化提供借鉴意义。