内部审计作为现代企业组织中的重要组成部分,对企业开展内部控制评价、风险管理、成果评价等一系列活动,保障企业的内部控制设计和运行的有效性,降低企业的各项风险,促进企业的良好运行。近年来选择内部审计外包的企业逐渐增加。内部审计外包有着降低企业审计成本,提高企业审计质量和效率等优点。但是纵观国内众多企业在实施内部审计外包时效果并没有达到理想状态,选择外包机构没有综合评估,外包质量评价机制不完善,事后没有积极整改和培养人才队伍等问题导致内部审计外包质量达不到企业预期。同时面临着企业规模越来越大,业务越来越复杂,企业内部审计的需求也越来越旺盛。因此对内部审计外包实施过程的探究,对于我国企业内部审计的发展至关重要。本文选取华能黑龙江分公司为案例进行研究分析,着重研究了公司内部审计外包过程中实施了哪些措施,以及这些措施是否存在问题。本文开篇首先对选题的背景以及研究的意义做了介绍,对内部审计、内部审计外包等相关的研究进行回顾。随后界定相关的基础概念,为文章后续案例分析奠定了基础。再以华能黑龙江分公司内部审计外包为例,对华能黑龙江分公司基本情况及背景的介绍,然后分析了此次内部审计外包的动因,阐述了此次内部审计外包的实施过程中的决策管理、过程管理、后续管理三个阶段实施情况,并对其效果进行了概括评价。通过分析华能黑龙江分公司的案例,本文认为,在实施内部审计外包的过程中,事前对于外包机构的综合评估是十分重要的。并且企业应当提高内部审计部门在战略和战术上的地位,使得内部审计部门更进一步地致力于为企业管理提供决策支持、风险预警、价值发现,直至企业目标实现。事中控制过程要提高审计外包独立性,加强内外部人员的沟通,为审计业务的质量和效率提供保障。事后过程中企业要不断完善内部审计外包评价管理机制,健全审计结果运用机制,由传统审计向管理审计延伸,为企业实现目标提供助力。本文通过对华能黑龙江分公司内部审计外包过程的研究,探索内部审计外包在实践过程中与质量管理上的措施,总结经验,希望能够在其他企业选择实施内部审计外包时提供一些借鉴与参考,推动内部审计外包在我国的应用。