本文以山东鲁能乒乓球俱乐部男队后备人才培养机制的内容和运行为论文的主要研究对象,通过实地考察、问卷调查、访谈的研究方法进行了系统的调研。通过调研结果,将山东鲁能乒乓球俱乐部后备人才培养机制分为了五个大的部分,分别为管理机制、人力资源构建机制、训练机制、奖惩机制、教育机制。通过对这五个机制中内容和运行的分析,笔者得出山东鲁能乒乓球俱乐部男队后备人才培养可以取得优异成绩的结论。根据调查的结果,笔者针对山东鲁能乒乓球俱乐部后备人才培养机制得出了以下结论:1、山东鲁能乒乓球俱乐部关于后备人才管理机制上,主要分为两大部分,一是管理制度,二是管理部门。山东鲁能乒乓球俱乐部在管理机制上来说较为完整和健全,其管理部门分工明确,是山东鲁能乒乓球俱乐部能取得优异成绩的后勤保障。2、山东鲁能乒乓球俱乐部在人力资源构建的机制上,主要是教练员和运动员两个大的组成部分。教练员的聘请标准严格,分别从学历、专业技能等方面为主要招聘内容。在运动员方面,运动员招生以及升级制也有明确的规定,以此保证入选的运动员的质量。3、山东鲁能乒乓球俱乐部始终保持着高强度、高质量的训练机制。鲁能乒乓球队以坚持“三从一大”为主要指导思想,即从难、从严、从实战出发,科学的进行大运动量训练。整体进行统筹安排,精心组织,严格管理,从而保证球队在基本技能、体能方面有着扎实的基础。4、山东鲁能乒乓球俱乐部有着明确的奖惩制度,其奖惩制度分别对应教练员和运动员。通过完善的奖惩机制可以在一定程度上督促教练员和运动员的上进心,同时也可以抑制他们的懈怠性。5、山东鲁能乒乓球俱乐部关于球队管理教育工作方面主要包括纪律、卫生、日常行为、作风建设以及思想品德和法制教育,培养的目的明确,以有理想、有道德、有文化、守纪律、作风顽强、勇争第一,永不服输的高水平运动员。思想以及教育的建设可以有效的提升运动员和教练员的心智和信仰,以此更严格的要求自己。