胜利泵业在2003年进入委内瑞拉。在委内瑞拉项目逐步发展壮大的过程中，胜利泵业遇到了很多问题。胜利泵业在委内瑞拉市场份额不断加大的同时，对项目管理中存在的问题进行分析，将实践中取得的经验和教训进行总结，对项目的下一步顺利发展十分必要。首先针对胜利泵业在委内瑞拉项目管理过程中出现的问题进行分析。项目部在经营中面临的问题是回款困难。项目部成员长期工作在委内瑞拉，容易产生心理健康问题。胜利泵业对项目部成员激励不足。胜利泵业委内瑞拉项目财务管理不规范。对委内瑞拉政治风险和经济风险估计不足。然后针对存在的问题，提出了解决方案。对项目组织结构进行了改进；针对员工的心理健康问题提出了实施海外员工帮助计划；建立有效的激励体系；加强财务管理；加强风险管理控制。最后，提出保障管理改进方案顺利实施的具体措施。主要是加强管理制度建设，注重以员工为本和逐步推进委内瑞拉本土化策略。