在过去的二十年中,得益于宏观经济的健康发展,中国房地产行业也实现了快速发展,使得一批依存房地产企业、服务房地产项目的专业广告公司——房地产广告公司也应运而生。D房地产广告公司就是其中一家这样的专业广告公司,为地产项目展现丰富的产品形态和树立良好的品牌形象是其近年来的业务核心。随着互联网行业的井喷式发展、新冠疫情的突然爆发和房地产行业的相关政策出台,房地产行业和D房地产广告公司都面临着重大的考验。D房地产广告公司的客户群体相对单一,同时存在产品创新方面的欠缺、定价合理性的欠缺和客户关系管理的欠缺,导致其度过平稳发展期后遭遇到了发展瓶颈期。当下,广告公司发展已臻饱和状态,地产广告行业进入存量市场,市场供求关系已是供大于求,D房地产广告公司要在激烈的市场竞争中生存乃至发展就必须正视问题、面对风险、迎接挑战。本文则主要针对D房地产广告公司的营销现状和存在问题进行系统分析,综合多方面主观客观因素为D房地产广告公司探求解决方案。本文主要内容分为六个部分。第一部分,讲述了选题的背景与意义,概述了房地产广告业发展的基本历程,以及本篇论文的研究对行业所带来的意义。第二部分,主要阐述了广告和市场营销的相关理论基础,广告理论包括了广告市场与广告营销理论,市场营销包括了PEST分析模型、3C模型、STP模型和其他营销策略相关理论。第三部分,对D房地产广告公司的营销现状和现存问题进行阐释,具体介绍了D房地产广告公司的发展历史与营收现状,分析了客户现状、营销现状和现存营销问题。第四部分,对D房地产广告公司的内外部营销环境进行分析,主要包括宏观环境、行业内的竞争环境与市场需求与客户环境三部分以及内部营销资源和公司能力两部分,并进行了外部机遇与威胁分析小结、内部优势与劣势分析小结。第五部分,结合上述分析所得出的结论,进行市场决策与市场营销策略研究。第六部分,对D房地产广告公司的营销策略提出保障措施,包括营销组织保障与营销制度保障两方面。最后,对本文研究课题进行总结并记录尚存的不足之处,提出后续的研究展望。本文通过对D房地产广告公司的全面分析,结合企业内外部现有的优势与资源,对企业现行营销策略与体系进行了重新调整架构,对企业未来发展方向与方式进行了重新梳理规划,旨在帮助D房地产广告公司实现可持续健康发展,并对行业内其他企业起到一定的参考做用。