电子护理病历项目是将手工病历电子化，利用电子信息化手段提供方便、简明的数据录入、编辑功能，提供清晰、明了的可视化界面，从而提高护理工作的效率与质量，便于护理管理人员对护理质量的监控管理。X公司是一家专业从事医疗信息化的高新技术企业和双软企业，目前汇集了国内医疗卫生行业科技人才20多人。公司以“简约智慧医疗”为理念，以“提高病人安全、医疗质量和临床效率”为目标，基于“物联网、云计算”和大数据融合等核心技术为全球大型医疗机构和全面健康提供智慧医疗服务体系。项目前期的资金投入500万左右，其中200万左右用于员工工资，200万用于固定投入，如项目的租金、电脑、服务器等设备，100万用于流动资金。　　公司主要客户群是全国各级医院，主要产品是以护理工作为核心的应用信息系统。公司的电子病历产品主要包括整合传统电脑上操作的电子护理病历系统、以移动设备为载体的移动护理系统、以护理智能化为目标的护理路径系统、以监控医疗质量为方向的护理质量管理系统、以及PDA、IPAD等硬件设备,为医院提供优质护理服务的工作方案。一套完整的护理信息化产品根据医院诊疗业务量售价70万到200万不等，一级医院业务量较小，售价为70万左右，二级医院业务量较大，售价为150万左右，三级医院业务量最大，售价为200万左右。　　X公司从内部优势分析，具有高品质产品和资深产品团队。同时，在外部也具备一定客户基础。通过CPM矩阵分析发现专业性护理病历公司的产品竞争力系数最强，远超过同类公司。通过同类型公司的SWOT分析，发现必须利用已积累的客户资源，采用产品差异化战略，迅速抢占有效市场份额，建立品牌知名度，从而在未来的竞争中获得优势。　　通过前期客户分析，目前几乎整个市场二级医院、三级医院客户应用了护理病历信息化软件的医院不到10％，只有少数发达地区的电子护理病历信息化率达到30%。X公司针对目前市场空缺，利用自身技术优势、业务优势、客户资源优势，制定了三个阶段五年计划。　　通过财务分析发现，初始投资约为500万，主要为人工成本支出、办公费用支出。项目运作后，第一阶段力争收支平衡，年收入500万左右，目标是通过磨合使产品成熟。第二阶段收入达到2000万，完成项目投资回收，净利润率30%左右。第三个阶段收入超过4000万，收入来源为软件销售费用、客户服务费用、硬件收入以及其他收入，完成公司业绩目标。　　目前，公司已经与IBM、Intel、微软结成战略伙伴关系，公司目标是在未来10年内成为国内智慧医疗行业第一品牌。