随着知识经济的兴起,我国的国有企业也迎来了空前所未遇到的机会和挑战。伴随着全世界经济的蓬勃发展,各国间的联系日益紧密,企业在日益强大的市场竞争中更加注重企业的绩效考核制度,把健全的公司绩效考核体系视为员工升迁的关键。同时,健全的绩效考核体系也将会成为组织做大的主要条件之一,是改善员工素质和工作能力的关键工具,在企业的日常运行里的绩效能够成为员工升职、调薪、奖惩和员工培训提供依据,保证员工处于一种具备公平性和竞争性的工作氛围中,促进主动工作的热情,保证素质型员工的培养和效率的持续改善,为企业竞争实力提供助力。绩效考核事关每个员工的切身利益,具有一定的复杂性和敏感性。所以只有保证绩效考核的科学性才能为员工确立和企业相一致的发展目标,成为企业管理的核心问题。本研究从采油厂实施的绩效作为研究对象,针对绩效的理论在国内外的发展情况系统地整理,简单的介绍了大庆油田第S采油厂绩效考核现状。主要从第S采油厂在实践绩效考核管理的过程中表现出的和企业发展不协调的问题,代表性的是:绩效考核体系范围不全,指标覆盖性不够,相关配套机制急需完善,而且绩效考核管理手段未与时代接轨;考核激励约束作用未得到充分发挥;绩效考核沟通不够畅通。深入其根本原因进行分析,即:对绩效考核认识上的误区;采油厂基础管理工作薄弱;相关配套机制不完善;缺乏考核监管机制。结合第S采油厂的实际,针对绩效考核体系的问题其产生的原因提出了绩效考核体系改进优化完善的方案:明确绩效考核体系所要达到的既定目标;成立平衡计分卡推进小组;绘制第S采油厂战略地图;完善绩效考核指标;确认绩效考核指标权重;加强绩效考核结果的应用。为了绩效考核体系改进方案得以有效的实施,还要有保障措施:引导和树立正确的考核理念;健全完善相关配套措施;采用多元化辅助构建体系方法;确保有效的执行力。