人力、租金和水电费等成本提高,叠加未来五到十年门店、物业租赁集中到期,租金上涨压力高居不下,而疫情冲击导致零售企业回报率增速进一步放缓,导致零售行业竞争愈加激烈。而多元化经营拓展公司经营范围,提升公司盈利能力。因此越来越多零售企业通过实行多元化经营战略来摆脱困境,当前零售企业面临的问题不再是简单选择是否应当实施多元化战略,而是如何实现转型以及转型后如何再出发。苏宁易购和京东商城作为我国零售业巨头,较早实行多元化经营战略,当前涉及零售、物流和金融等众多业务领域,但是二者近些年财务绩效发展趋势完全不同。因此选择这两家公司作为研究对象可以为探究多元化经营对财务绩效影响能够提供大量可信数据。首先介绍二者多元化布局的发展过程和商业模式,然后对两家公司的财务绩效进行深入分析,最后基于以上研究评价多元化战略的实施对公司财务绩效的影响,希望通过本文研究所得出的结论,能为我国零售企业实施多元化经营提供借鉴和参考。本文采用的研究方法主要是:文献研究、定性分析和定量分析相结合的方法。为了探究多元化经营对于苏宁易购和京东商城财务绩效影响,本文采取了以下步骤:首先,对这两家零售巨头发展历程进行回顾,并对于二者多元化途径和战略类型进行对比分析,其中根据HHI值对于二者多元化程度进行定量分析;其次,通过二者传统财务指标、EVA和F值对于公司财务绩效对比分析;最后将二者多元化发展趋势和财务绩效进行对比,探究公司多元化经营对于财务绩效的影响机制。本文的主要结论有:同样作为零售行业龙头企业,苏宁易购和京东商城多元化经营对财务绩效影响截然不同。苏宁易购在主营业务发展乏力的前提下盲目布局其他业务导致公司流动性问题愈加突出,财务绩效持续恶化;而京东商城则围绕相关多元化涉及物流和金融等业务,进一步提高公司主营业务核心竞争力,财务绩效得到显著改善。所以企业实行多元化经营战略时应当保障主营业务提供足够流动性支持,同时在多元化经营中优先考虑服务主营业务的相关多元化战略,并且合理调整多元化进程,充分了解其他行业情况、进入时机和方式。只有这样,公司才能通过多元化在愈加激烈的竞争中脱颖而出,进一步巩固行业地位。