在如今现代化的管理模式下，一个整体的供应链系统通常都是由上百个不同行业的企业组成。在这种形势下，如果供应链上的各节点企业缺乏合作，都只致力于使本企业的效益达到最大化，则势必会影响整条供应链的竞争力。如何使供应链战略联盟的效率和效益都达到最优，是当今理论界和各企业家都很关心的热门话题。因此，如何对供应链上的合作伙伴进行有效的选择、评估并对其中存在的风险进行防范，具有十分重要的意义。本文结合前人的研究成果，阐述了基于战略合作伙伴关系的企业集成模式，选择伙伴的原则、步骤，合作伙伴的评估指标体系及方法，以及防范合作风险的方法及模型，并在文章的最后给出了实证分析籍以佐证本文的结论。 在本文的第二章，针对供应链战略合作伙伴的特征，具体阐述了供应链合作伙伴的涵义，合作的模式及选择方法。 在本文的第三章，运用作业成本法、粗集理论及交易成本理论等多种定量分析工具对合作伙伴进行评估选择，建立了具体的数量模型和可供参考的指标体系，并利用博弈论分析了供应链间战略合作伙伴之间的关系，从而为降低整条链上的成本提供了理念依据。 在本文的第四章，从委托代理机制的角度探讨了供应链企业由于信息不对称而产生的逆向选择和道德风险问题，并建立了激励约束模型，分析如何实现供应链整体利益最大化。论文还从资源共享和风险分担的角度提出战略联盟的结构模式选择模型，用因子分析法、博弈论以及AHP矩阵等方法进行分析，提出了各个合作期间的利润分配方法及供应链战略联盟中可能存在的质量、资源、道德等风险，并对如何规避这些风险给出了较好的解决方法。 最后，在本文的第五章，引用宁波服装产业链和汉派服装的发展现状，说明了只有合理地选择战略合作伙伴，才能充分发挥供应链联盟的核心竞争力，提高整条链上的服务水平，使消费者和供应链联盟同时实现“双赢”，籍此证明了本文的结论。