地理位置马来半岛南端的岛国新加坡,自1965年独立活动之后,依靠着稳定的发展速度而闻名,以此被称为“现代化亚洲的四大经济区域”。虽然新加坡拥有发达的互联网基础,但是由于新加坡的人口数量少的特点,决定了新加坡在开展电子商务平台的种子用户和流量拓展必然受限,使得电子商务平台运营的边际成本很难得到有效控制。A电商平台成立在新加坡,由于互联网+时代的到来,新加坡电商行业在蓬勃发展的同时,也面临着诸多的挑战和困难,受到国际形势以及突发公共卫生事件的影响,A电商平台近几年的发展出现较大波动。A电商平台要想在激烈的竞争中获得生存与发展,就必须与时俱进地对自身的经营模式和战略理念进行更新、完善。A平台的竞争战略选择,通过平台发展的理论基础,结合当前流行的平台战略、生态竞争战略、竞争优势理论以及平台竞争战略分析工具,研究“互联网+”时代下电商平台企业的发展现状以及未来的趋势。本文将竞争战略作为研究电商平台发展的突破口,首先分析电商平台企业在竞争的生态圈中所扮演的角色划分,在解析多项电商平台性质的时候,也观察到了其中不同的特色效果,融合多重角色观念进行能力解析,从而全面了解竞争者之间的部署需求。本文以战略管理理论为指导,基于PEST分析方法,分析了A电商平台在新加坡的经济发展,政治因素,社会和技术环境问题。对电商平台利用波特五力模型,进行分析了电商行业的基础竞争力形式。此外,通过分析新加坡A电商平台的治理结构、人事资源、业务整合、财务经营数据等等内部战略要素,充分了解了新加坡A电商平台的战略资源和核心竞争力。运用SWOT分析法,着重分析了A电商平台各主要密切相关的部分,即:内部优势、劣势、外部机会和威胁。最终确定了新加坡A电商平台的战略为平台差异化战略,集中化战略,成本管理战略,以及平台升级战略提升平台客源流量转化率、进行物流渠道的多位开发,同时健全支付系统,并建立属于自己的平台货物仓储。要想实现上述措施,需要A平台进行商品供应、先进技术、优秀人才以及信息等多方面的保障。A平台从思维上做改变,首先树立合作发展的思维,与竞争企业形成联盟战略关系;其次,精准认识到品牌的重要性,维持好并打造好自己专属品牌,以此影响客户;多策划营销活动,突出营销力度与亮点,从而帮助平台销量提高,运用品牌影响销售,推进A电商平台综合效益的更进一步发展。