2010年6月30日和2011年12月30日,国务院分两批正式公布了“三网融合”试点城市,对于广电网络公司来说既是机遇,更是挑战,相对移动、电信、联通等公司的强势,广电网络公司的弱势毋庸置疑。因此,广电在推行“一省一网”、研发创新性的具有竞争力的产品的同时,改变经营思路,参与市场竞争和提高资源利用率以降低公司运营成本成了一项长期又刻不容缓的任务。广电方面的弱势,一方面体现在市场上很难找到专业的合格的具有广电网络工程施工资质的施工队;另一方面也体现在广电网络公司一直以来对工程建设质量重视程度不够。与此同时,据前瞻产业研究院估算,2011年广电运营商在双向改造和光进铜退的网络改造方面的投资就超过200亿元,工程建设的大投入和工程建设完成质量的反差形成了鲜明的对比。项目管理方法可以帮助广电网络公司提高企业项目管控水平,实现减少生产建设浪费,降低公司运营成本。因此,研究项目管理方法在广电网络工程建设项目中的应用具有一定的理论意义和实用价值。本文主要分析了项目管理在绍兴广电数字电视平台建设中的应用,将工程建设按照项目管理一般工程建设生命周期的方法分阶段进行,在工程实施过程中重视项目的范围、进度和质量管理,以实现广电网络公司工程建设项目流程化,规范化,为之后的其他类似工程建设项目提供一定的借鉴意义。