随着时代的进步,经济全球化的深入,商业环境越发呈现出复杂性及高度的不确定性,国内经济转型迫在眉捷,企业也面临着愈演愈烈的竞争困境。经营环境与管理模式均发生了革命性的变化,甚至波及整个价值链发生变革的趋势。企业与上游供应商、下游经销商以及客户的关系越来越密切,而以往仅仅靠价格优势取胜的低成本战略的企业很难再在市场经济中获取超额利润。因此,企业要想在日新月异的大环境中保持核心竞争力,获得长久的竞争优势,必须与时俱进,并勇于转变以往粗放的成本管理方式。由此,基于价值链的战略成本管理理念应运而生,为企业的成本管理提供了新的思路。本论文选取方盛制药为研究对象,采用文献综述法、案例分析法以及调查研究法进行分析。从方盛制药经审计的财务报表出发,通过对其成本构成项目明细、成本构成特点进行详细分析,发现企业目前的成本管理过程中存在的问题与不足之处,探索改进的路径,并提出基于价值链的成本管理改进思想。并就方盛制药内部价值链、外部价值链方面做出了详细的改进方案。同时,为使企业战略成本管理能够顺利推行,提供了一系列可操作性的保障措施予以辅助,实务针对性较强。基于价值链的成本管理改进研究是站在企业整体的高度,将价值链与成本管理进行有机结合的现代化管理理念,是一种新型的成本管理制度,也顺应了时代发展的要求,能更好地体现企业在成本管理上的优异性。将价值链的优化作为成本管理的重中之重,有助于方盛制药克服现有的传统成本管理的局限性,从成本的源头识别成本驱动因素,对成本实行全面的动态监控与管理,并从整体性、长期性和竞争性的角度提高成本投入的有效性,优化企业价值链的构建与重组,以更好地为企业的管理决策提供依据,增强企业的竞争力。