近些年随着新能源汽车市场的大爆发,越来越多的造车新势力涌入了电动汽车行业,扰乱了传统汽车行业的发展节奏,加剧了行业公司间竞争。NC电机公司作为一家老牌车载电机企业,采取数字化驱动方式对公司的项目管理流程进行优化,以紧跟瞬息万变的市场节奏,并借机扩大市场,进而实现公司的可持续发展。因此,本文以NC电机公司项目管理流程作为研究案例,依据项目管理理论,流程优化方法,数字化转型理论,结合汽车行业项目管理特点,运用访谈调研法,问卷调查法对公司管理层、项目经理和项目团队成员进行访谈调研,分析出公司项目管理流程问题的主要原因,结合相关理论和公司实际情况设计出一套有针对性的优化方案,为提升企业竞争优势提供坚实的理论依据。本文以NC电机公司作为案例对象,通过对公司项目管理现状的调研分析,发现企业存在着项目资源浪费严重,项目过程冲突不断,项目目标达成率不高等问题。结合企业管理人员及项目经理的访谈调研结论,进一步分析发现这些问题主要是由项目管理流程精细度不高、项目管理流程协作与反馈机制不畅、项目信息化控制措施不足等因素造成。因此,运用流程优化管理方法及数字化转型理论,结合公司实际情况针对问题成因提出了数字化驱动的项目管理流程优化策略。一是设计增加有效活动、剔除或合并无效活动、重排不合理活动顺序,使项目启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组内的业务流程简单化、透明化和合理化,实现精细化项目管理流程。二是打破矩阵型组织制约,将精细化的项目管理流程纳入共通的信息化管理平台,以项目管理信息及时共享使用为原则进行任务衔接,消除各职能部门之间的项目管理信息“孤岛”现象,增强各部协作与反馈机制,提高流程执行效率和监督效果,实现数字化项目管理流程。三是规范项目信息控制措施,完善和加强项目信息管理,使项目信息能被及时地,准确地存储和共享,以辅助和推动项目管理流程更快捷地,透明地被执行。通过以上策略,使NC电机公司的项目管理流程得以优化,提高公司竞争能力的同时,也为同行业其他公司提供借鉴,使其项目管理流程效率得以提高,为中国汽车行业发展贡献一份力量。