在“新常态”的国际和国内经济环境和全球工业结构调整的大背景下,制造业的转型和提升已成为衡量各国核心竞争力的重要标志。作为制造业的重要组成部分,我国汽车产业近年来已进入“增速放缓、结构优化、存量竞争”的新阶段,处于结构性调节和产品转型升级的时期。“中国制造2025”将智能汽车列入国家智能制造发展重点领域,“智能汽车创新发展战略”更是明确了智能汽车战略愿景及发展目标,加速推进智能化转型已成为当前汽车行业的重要转型方向。本文选取自2018年开始实施智能化转型的汽车零部件供应商龙头企业德赛西威作为典型案例,依托演化博弈理论、动态能力理论和创新柔性理论,通过搭建理论分析框架,结合案例公司的外部环境、自身业务和产品状况,对其智能化转型的动因、具体实施举措,以及智能化转型前后的财务和非财务绩效进行了纵向和横向的对比分析,以期探寻智能化转型对汽车行业企业绩效所形成的影响。结果表明,通过聚焦智能化业务、产品全生命周期管理、精益生产、优化内部管理、服务创新等举措,德赛西威已初步实现了智能化转型,其财务绩效和非财务绩效均得以明显改善,特别是盈利能力显著提升。这表明,智能化转型对企业绩效具有正向作用,且该作用具有明显的滞后性,并随时间推移呈现递增趋势。不过,随着智能化转型的深入,德赛西威尚需提升存货管理效率,加强应收账款的管理,优化供应链管理能力,提高企业自身营运能力,并合理调整资本结构,有效利用智能化转型对企业绩效的正向作用,助力企业的可持续发展。