“三农”问题是党中央工作的重点。如何解决“三农”问题,如何优先发展农业农村,全面推进乡村振兴,也是供销合作社工作的重点。供销合作社作为党和国家密切联系农民群众的桥梁纽带,是国家推进“三农”工作、直接为农服务的重要载体。加强供销合作社人才队伍建设,对提升供销合作社的治理理念,增强解决“三农”问题的软实力有重要意义。2015年中共中央、国务院印发的《关于深化供销合作社综合改革的决定》明确指出“加强供销合作社人才队伍建设,广泛吸引各类经营管理和专业技术人才。”按照该文件要求,高素质的供销合作社干部职工除了有致力于合作事业的创业激情外,还必须有市场管理等专业技能。对此,本文以J市供销合作社为案例,采用问卷调查法剖析了人力资源管理的现状及其存在的主要问题,旨在探寻实现人力资源精细化管理的有效路径,为促进J市供销社治理体系和治理能力现代化提供经验证据。本文在梳理人力资源精细化管理研究的国内外文献、界定人力资源精细化管理的具体概念及其有关理论的基础上,以精细化管理理论为指导,选择J市供销社的职工作为问卷调查对象,通过问卷分析发现,J市供销社人力资源管理存在观念落后、人力资源培训意识不强、缺乏有力的人力资源激励措施、考核评价体系和退出机制不完善、供销社品牌文化作用发挥不够、选人用人方式保守等问题。据此,结合人力资源精细化管理的“精”、“准”、“严”、“细”四个特点,提出了 J市供销实现人力资源精细化管理方案设计。具体内容包括:制定科学的招录制度,制定精细的人员调整制度、制定精细的人员培训制度、构建精细的绩效考核体系、健全人员激励机制和完善人力资源精细化管理模式评价方式。