随着经济的快速发展和国家城镇化进程的加快,房地产开发行业逐渐成为拉动经济发展的核心行业。然而,随着近几年国家房地产调控政策的密集调整,房地产行业的集中度进一步加大,竞争激烈度加剧,另一方面由于前期盲目投资、快速扩张导致各家房地产企业不同程度面临较大量的存量房积压,这种现象在东北地区尤为凸显。本文在这样新的房地产发展阶段下,通过分析东北区域房地产相关政策、行业竞争环境变化来证明多数房地产企业已进入新的转型阶段。作为深耕东北区域多年的Y地产公司,分析研究企业发展战略成为选择必然。但是在战略的调整方式、保障措施等方面仍面临很多难点。正是在这样的背景下,本文作者为Y地产公司深入分析当下企业发展战略的制定方法和思路,并论证五期战略实施的落地性,供企业参考。本文首先回顾总结了企业战略的概念及理论发展,产品生命周期理论和供求理论等发展战略的理论依据,依据发展战略相关理论结合当前前沿的房地产发展战略相关方法,建立了对当下房地产企业战略转型的理论依据。作者随后分析了目前房地产企业战略转型的相关路径,主要包括转变经营角色、改变运营模式、多元化布局、拓展融资渠道及轻资产运营等方式方法。之后通过PEST模型分析东北宏观市场历年发展走势,结合主要竞争对手企业的战略发展布局分析,总结当下房地产企业面临的主要核心矛盾及共性问题。随后,作者从运用SWOT分析法,剖析Y地产公司战略调整的必要性及迫切性,明确了Y地产公司在战略转型时期需要侧重解决的问题,结合对国家宏观调控政策的把握和对房地产调控的理解,提出了对Y地产公司战略调整的方式方法的研究观点,并创新提出了小股操盘、存量资产盘活等新型发展路径。通过分析当下四期战略的实施情况,明确战略发展的长短期目标,并分析说明Y地产公司在调整期间需要侧重解决的几个问题,包括短期内解决存量资产提效益、提升人工效能等问题,长期发展重塑核心竞争力和强化投资能力的问题。在分析战略实施路径的同时,本文提出Y地产公司实施新战略的保障措施包括组织结构优化、人力资源保障和合作资源保障,并在转型过程中建立长效的考核监督机制从而推动发展战略的快速落地和升级。