根据2016年发布的《管理会计基本指引》,所谓业财融合,就是通过对管理会计的广泛应用,使企业的财务与业务实现有机结合。业财融合不仅是财政部对于我国企业的要求,也是企业发展进程中的必然趋势。企业业务和财务能否实现有机融合有赖于内部控制的建设情况,换言之内部控制的建设情况会影响业财融合的效果。本文以Y集团为例,在业财融合的背景下对它当前的内部控制进行评价,并提出优化建议,使Y集团内部控制建设能够更好促进其业务和财务的有机融合。Y集团是我国家电行业的领军企业之一,业务开展遍布全球多个国家和地区。Y集团于2007年开始了财务共享服务中心的建设,2008年引进全面预算管理体系,在发展过程中逐渐开展财务转型工作,拓宽了财务管理的职能,将财务人员定位为战略财务、业务财务和共享财务三类。Y集团在这样的背景下推进企业业务和财务的有机融合。在业财融合的背景下对Y集团的控制环境、运营资金管理活动绩效、全面预算管理活动绩效、风险评估活动绩效、信息与沟通和内部监督进行分析和评价。发现Y集团企业文化忽视了员工间的合作、人力资源政策和实务尚待完善、预算活动过于依赖历史数据、预算考核体系不健全、营运资金管理规划不足、短期偿债风险较高、营销渠道营运资金占用较多、面临的存货积压风险加剧、内部审计工作存在局限等问题。针对存在的这些问题,提出了六点优化建议,第一,加强企业文化建设;第二,加强人才队伍建设;第三,优化营运资金管理制度;第四,加强内部系统集成,提高预算准确性;第五,建立稳健的风险管理体系;第六,重视数据挖掘在内部审计中的应用。本文希望基于这六点建议,能够在优化内部控制的基础上,帮助Y集团更好实现业务和财务的有机融合,也为其他公司在业财融合背景下优化内部控制提供借鉴。