伴随着知识经济时代的到来,企业竞争归根到底是人才竞争。关注人才、激励人才、培养人才成为公司人力资源管理中重要的环节。“80后”、“90后”新生代员工步入职场,并逐渐成为职场中的主力军。然而,通过理论和实践发现,新生代员工的群体特征与成长环境和老一代员工有很大差别,以往传统的激励手段无法满足其需求,导致新生代员工离职率上升,职业倦怠问题日益突出。因此,如何“激活”新生代员工的工作积极性,并制定相应的激励策略成为当下亟需解决的问题。本文以山西省A物业公司为例,采用案例分析法、问卷调查法和深度访谈法等方法,对其新生代员工的激励策略进行研究。首先,本文对国内外文献和相关激励理论进行归纳和梳理,明确现有研究的不足之处;其次,通过对山西省A物业公司新生代员工年龄结构、学历情况、婚姻状况、工作岗位情况等进行分析,初步发现问题。然后,采用问卷调查法从工作环境、管理制度、薪酬福利、绩效考核、个人职业发展、企业文化等方面对新生代员工的激励问题进行调研,并采用访谈法对公司领导层及员工进行深度访谈,通过统计分析明确了山西省A物业公司新生代员工激励存在的问题及其原因,即管理制度执行力不够、基本工资体系缺乏内部公平性、福利形式单一、晋升机制不够完善、企业文化宣传活动形式单一、组织文化氛围淡薄等问题。在此基础上,综合运用需要层次理论、三重需要理论、公平理论等理论,提出了一系列有针对性的优化措施和对策,如营造良好的办公环境、建立健全内控管理体系、薪酬管理体系、绩效考核体系、员工职业发展培训体系、晋升机制等。本文的研究结论有助于丰富新生代员工激励领域相关的理论研究,为山西省A物业公司新生代员工激励策略优化提供理论依据,同时为同行业其他企业新生代员工激励策略提供一定的参考和借鉴。