自1988年中国第一条高速公路沪嘉高速建成通车后,高速公路建设迎来了30多年快速发展高潮。按照“十四五”期间交通体系发展规划,预计在2025年底,全国高速公路通车里程将达19万公里,山西省高速公路通车里程将达6500公里。在全国高速公路网络逐步完善的背景下,汽车保有量也持续增长,长路段、高流量,对道路交通运输及养护保畅工作有着巨大考验。高速公路养护管理是高速运营的重中之重,是保障高速公路安全、舒适、快捷、美观通行的关键,是高速管理单位运营成本的重点投入,有效的养护管理是企业降本增效的重要环节。精益管理思想最早是从日本丰田模式中提炼出来的,通过不断通过精益生产,消除各个环节存在的浪费现象,协助降低企业生产成本,提升管理效益。山西高速DT公司于2018年成立,是刚刚实现企业管理的高速公路运营管理公司,正在探索更适合企业自身实际的专项养护项目管理模式,减少不增值环节、缩短项目全过程时间、尽早完成项目实施并开放交通,以减少社会影响,提高收费收益,是对高速企业降本增效、提升服务、企业健康持续发展的关键所在。本文以山西高速管理企业DT公司高速公路专项养护项目管理流程现状进行调研,将精益思想融入DT公司专项养护项目管理,利用管理学、流程图、鱼骨图、头脑风暴及价值流图等工具,对现有管理流程进行分析,提出存在问题,探讨一些措施与对策,对整个管理流程进行优化,最终达到消除不必要的过程浪费,提升整个项目执行效益。本文通过对管理流程六个环节优化改善,完善了DT公司专项养护项目管理流程体系,建立有效沟通机制,达到提升项目运行效率,缩短项目周期、项目流程管理权责划分更加明确、实现企业整体的资源共享、员工积极性提高等效果,对高速企业降本增效、提升服务、企业健康持续发展起到了正向作用,与此同时,还能为从事类似企业的项目管理工作提供管理新思路和研究案例。