我国百姓重视安家置业，使得房地产行业发展有先天优势，我国房产行业发展异军突起。YF公司围绕房地产和建材业务，快速分化出房产开发事业部，物业管理事业部和门窗制造事业部。伴随YF公司快速发展，运营业务线众多导致人员不断扩充。使得YF公司各类人力资源管理问题凸显。为使YF公司人力资源管理工作适应实际发展需求，务必需要对整个公司的人力资源管理进行系统性诊断，为公司发展注入流畅“软件”系统。
　　首先，本文对我国民营中小企业，人力资源管理相关理论和研究成果进行了回顾。以期为后续研究提供良好的理论依据。同时结合企业实际情况，重点关注人力资源管理诊断以及如何优化的理论。其次，继续介绍YF公司的基本情况，针对该公司相关研究课题，采取访谈、问卷、专家咨询和收集资料等方法方式。根据企业所处发展阶段，参考相关理论给与分析并找出原因。对人力资源管理情况作了回顾且逐一扫描，最后系统化给出整套解决方案，无异于人力资源管理系统再造。系统再造必须是以联动的视角看问题，不能孤立的看问题。任何一个小模块解决方案优化必须站在全局视角，以达到相互配合产生联动效应。同时人力资源管理一定是要与时俱进，人力资源管理核心就是管人心，把握好人心动向，是企业开展优质人力资源管理的前提。本文期望通过系统性人力资源管理诊断与优化，为多元化的中小型民营企业人力资源管理产生一定的借鉴价值。