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随着我国有关工程总承包政策与制度的相继出台,EPC总承包模式越来越多地被政府、具有资质的开发商及诸多有能力的设计院和总承包商采用。大多EPC项目工程浩大且伴随诸多风险,而采购不仅是连接设计和施工的桥梁,且采购成本在总成本中占比较高,故采购管理成为项目控制成本、加快进度和提高质量的关键点。与此同时,采购管理却是项目成本管理的薄弱点和风险频发地,当前形势下,EPC项目供应链采购成本管理能力不足的问题愈发凸显,而有相关研究表明在项目合作过程中仅依靠刚性的合同治理不仅不利于EPC项目供应链材料采购成本的降低,甚至还会引起成本增加,因此,基于伙伴关系的柔性治理角度对EPC项目供应链材料采购成本展开研究十分必要。首先,本文通过分析EPC项目供应链管理有关文献设计出EPC项目供应链管理现状的调研问卷,并利用SPSS对EPC项目供应链管理现状的问卷调研结果进行数据分析,从而提出现阶段EPC项目供应链管理存在的主要问题为供应链成本管理能力欠缺,同时供应链协同性、信息共享能力、库存管理能力和风险应对能力也是现阶段存在的问题。其次,针对EPC项目供应链管理现阶段所存在的问题,从关系治理的角度出发,提出“伙伴关系”、供应链柔性及EPC项目供应链材料采购成本优化三者之间的假设关系及理论模型,即“伙伴关系”正向作用于供应链柔性,供应链柔性正向作用于EPC项目供应链材料采购成本优化。第三,参考前人已有量表对这三个变量进行量表设计,运用Amos建立结构方程模型,对数据进行信效度分析和模型拟合度分析,并修正模型以达到最优拟合,经验证得出部分假设成立。最后基于伙伴关系角度提出EPC项目柔性合同条款设计的相关建议。本文从伙伴关系治理的角度,对EPC项目供应链材料采购成本管理展开研究,找到了“伙伴关系”对EPC项目供应链材料采购成本优化的影响路径,并提出了EPC项目柔性合同条款设计的相关建议,为企业间伙伴关系管理及初始合同的设立提供参考。