薪酬是指员工与企业依据已达成的契约或协议,员工为企业提供其所需要的劳动或服务,企业以货币形式或非货币形式给予员工的补偿或回报。薪酬方案是指薪酬体系的设计,一般包括设计原则、目标、使用范围、对象、薪酬带宽、薪酬等级、薪酬结构、薪酬日常管理（升、降、调、发）等。在经济蓬勃发展、市场竞争激烈的环境中,如何运用薪酬管理来激励员工热情工作,展现企业的价值导向,进而吸引和留住人才,持续提高企业的竞争力,就显得尤为重要。本文以海星港口公司为研究对象,通过对海星港口公司操作类员工薪酬方案的调查研究,并运用需求层次理论、双因素理论、期望理论和公平理论,对海星港口公司操作类员工薪酬方案的现状和薪酬满意度进行认真分析,发现现行薪酬方案在薪酬水平、薪酬层级和薪酬结构方面存在的问题。基于现行薪酬方案存在的问题,本着提高企业的市场竞争力,保持企业的战略优势,充分调动员工工作积极性和提升员工的价值创造力的工作导向,进而达到员工和企业的共同发展和进步的薪酬方案的优化目标,运用深入访谈和问卷调查等研究方法,并注重定性与定量相关结合,充分考虑企业的现实问题,提出了符合企业实际情况的薪酬方案优化对策,着重从薪酬水平、薪酬层级和薪酬结构三个方面提出优化方案。再配以组织、制度和财务方面的有力保障措施,使得海星港口公司操作类员工薪酬方案的优化措施真正落地。论文结论表明,通过对海星公司操作类员工薪酬方案的优化,可使企业的平均操作效率较优化前有了显著的提升。同时,本文优化方案可在一定条件下降低企业的管理成本,有利于提高工人的工作积极性和价值创造力,增加员工获得感和幸福感,也有助于提高企业的综合竞争力,达到员工和企业的共同发展和进步的目标。