随着经济的飞速发展、科学技术的快速进步、消费者需求的不断变化,全球竞争不断加剧,公司生存与发展的环境变得愈加复杂多变与难以预料,原有的公司管理理论已无法满足管理的实际需要.因此,越来越多的公司管理者和理论研究人员开始把目光投向"战略"二字,即对公司实行战略管理的方法."战略"源于军事领域,指带有全局性的战争指导规律,将其应用于公司管理中则是指在全面分析、预测公司内外部环境变化的基础上,制定出公司的发展战略与竞争战略,以指导公司的生产经营活动,从而实现公司长期的、全局的经营目标.战略管理一经产生,既以其服务全局、面向未来等特点而显示出强大的生命力,并逐渐被世界上许多国家所采用.财务管理作为公司管理的一个重要职能,其理论和方法必然要受到一般管理理论与方法的重要影响.同其它任何理论一样,财务管理理论也处于一个随着环境的变化而不断地自我完善的过程,当公司管理已经发展到战略阶段时,财务管理当然不能无视这种变化,也要相应地进行战略管理.总之,对公司的财务进行战略管理是大势所趋,亦是理论本身发展的需要.该文是针对公司运营的财务战略方面所进行的探讨,共分为四个部分.文章的第一和第二部分首先介绍了有关财务战略的基本知识和Management Game课程的具体情况,这部分是文章所依据的理论基础.然后在第三部分中,作者站在Timeriver虚拟手表公司财务经理的角度,运用战略经营的思想,通过对财务环境的分析、预测并在公司总体战略的指导下制定了公司的财务战略.文章的最后,在Management Game课程的仿真模拟系统中将所形成的战略计划加以模拟和实施.第三和第四部分是该文的重点,在这两部分中,理论既得到了应用又得到了及时的检验.而且作者还在该部分中添加了模拟系统中原本没有设定的投资决策内容,提高了Management Game课程的应用意义.