当今是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代,而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。人员招聘工作是人才输入的起点,对企业人员配置有着直接的影响,并会影响整个企业的活动,所以人员招聘对于企业来说是决定成败的一环。改革开放四十年来,中小企业作为我国市场经济中的巨大组成部分,对中国经济的快速发展起着巨大的推动作用。面临我国经济增速逐步放缓、产业结构升级调整等现状,中小企业的可持续发展成为一大难题。我国大多数中小企业普遍陷入了人才招聘困难、人员流动过于频繁、招聘效率不高的人力资源困境,不利于中小企业进一步的发展。这其中固然有中小企业薪酬体系不合理、发展前景不明朗、人际关系复杂、企业制度不健全、企业文化不认同等诸多因素的影响,但位于人力资源管理基础性地位的人员招聘,显然是造成企业人力资源困境的关键性因素。本文的研究对象为M公司,通过对以M公司为代表的中小民营企业的人员招聘管理工作的研究,探索当前我国中小民营企业的人员招聘中存在的问题、问题原因及优化对策。本文主要分为五个部分,第一部分介绍人力资源招聘工作的背景和研究意义,关于人力资源招聘的国内外研究现状。第二部分结合M公司实际,分析了M公司的经营状况、组织环境以及人力资源现状。第三部分根据调查结果,总体分析M公司人员招聘中存在的五大问题,再具体指出其管理人员和一般人员招聘过程中存在的问题。第四部分重点分析M公司人员招聘问题产生的原因。第五部分,针对M公司人员招聘各环节存在的问题,从人力资源的管理意识、开展招聘需求分析、进行招聘总计规划、借助招聘测评完善流程和重视提升企业文化五个方面,提出M公司人员招聘体系的改进方向,对中小企业人员招聘工作具有一定的参考意义。