在充满着不确定性的内外环境中，企业的任何经济行为都存在风险，企业战略作为企业整体的、全局的发展规划，从战略分析、战略决策到战略实施到都受到风险因素的影响。战略风险是致命性的风险，是企业发展中应当予以高度重视的一个关键问题。进入21世纪，以电子商务为主要内容的网络经济迅速席卷了全球，给现代经济活动带来了巨大而深层的影响。B2C电子商务企业作为三大类主要电子商务企业中的一类，随着“网络泡沫”的破灭，电子商务行业进入大浪淘沙的阶段，每个B2C电子商务企业都面临着巨大的不确定性，能否从战略的高度有效识别企业面对的重大风险，并及时采取有效的应对措施，成为企业经营成败的关键。本文正是立足于这一现实，选取B2C电子商务企业这一高风险新兴行业为研究对象，探讨B2C电子商务企业的战略风险管理问题，以期使B2C电子商务企业在纷繁复杂的竞争环境中能够及时、有效地管理好战略风险，获得持久的发展。　　本文首先在前人研究成果的基础上，对B2C电子商务企业和战略风险的内涵进行了界定，并分析了B2C电子商务企业战略风险的内涵和特征；其次，在探讨了企业的战略风险形成机理的基础上，针对B2C电子商务企业从环境风险、竞争风险和运营风险三个维度对B2C电子商务企业战略风险因素进行识别；再次，在B2C电子商务企业战略风险识别的基础上，构建B2C电子商务企业战略风险评估指标层次体系，并对比总结前人度量和评估战略风险的各种方法，综合采用层次分析法和模糊综合评价法对B2C电子商务企业战略风险进行综合评估并得出企业的战略风险等级；然后，针对评估结果，综合考虑企业的风险偏好、风险容忍度和风险应对工具组合，对处于不同级别的战略风险分别提供可供企业参考的风险应对政策；最后，选取近几年发展迅速的京东商城作为案例，对其目前的战略风险进行了深入的分析，得出了该企业的战略风险等级，并提出了相应对策和建议。