工业是中国最重要的基础行业,它对中国经济的发展具有明显的带动作用。随着互联网的深度应用,信息技术得到了充分的发展。H集团曾是一个主要从事电动车开发生产的中国传统制造业公司,在其规模巨大、产值日益扩大的今天,行业竞争越来越激烈,抢占市场对企业生存和发展至关重要,这就给企业研发设计带来了挑战,降低研发设计的周期就尤为重要。现有的信息系统及管理平台,难以支撑集团“降本、提产、保质、增效”的战略目标。因此H集团着手规划PDM（Product Data Management产品数据管理）信息系统。论文首先分析了研究选题的历史背景、重要性、以及科学研究的基本思路与具体方法。其次对信息系统的理论进行综述,包括信息系统的规划理论、产品数据管理。在此基础之上,论文介绍了H集团的基本概况、组织架构和发展规划,分析了H集团产品数据的管理现状、功能需求、信息系统现状,找出H集团在产品数据管理中的痛点及关键问题:（1）随着集团的发展,产品种类增多,产品数据庞杂,离散的管理模式难以实现对产品数据的查找、复用,不利设计效率的提升及标准化体系的建设;（2）在研发经理负责制的“跟跑催”管理模式下,产品研发过程不透明,研发数据缺少总结沉淀,增加了研发风险及研发管理成本;（3）产品数据签审采用线下跑签,效率低、难追溯;数据变更缺乏闭环管理;（4）集团已有的信息系统ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）、MES（Manufacturing Execution System工厂制造执行系统）所需的产品数据由专职人员导入导出,数据的及时性、准确性、一致性难以保证。针对上述问题,论文从系统的整体架构、产品基础数据管理子系统、产品研发数据管理子系统、产品数据签审及变更工作流管理子系统、产品数据系统集成等方面规划了H集团产品数据管理系统。最后,给出了系统实施的方法及保障措施,主要包括实施的原则与方法、实施过程的规划、项目组织的建设、系统后期的升级维护等方面。本文对H集团产品数据管理系统的规划研究,既有助于指导H集团产品数据管理系统引进和具体建设实施,也为其他类似性质及规模的企业在产品数据管理系统建设方面提供了参考。