自我国《智能制造发展规划（2016-2020年）》及《“十四五”智能制造发展规划》实施以来,制造业企业开启了数字化网络化转型之路。为实现智能制造“两步走”的战略,一些企业积极推进数字化项目实施,但转型速度缓慢,甚至出现停滞状态。WZ集团不仅面临数字化转型与传统生产制造之间的巨大差异,还面临国内外严峻复杂形势引发的政治、经济、市场和技术等风险的强烈冲击,全面高效地做好企业项目风险管理工作刻不容缓。本文以WZ集团信息化改造项目过程中遇到的风险管理问题为切入点,分为导入问题、提出并分析问题、解决问题三个阶段,在项目风险管理理论的视角下,以科学的项目风险管理理论为依据,以规范的项目风险管理方法为手段,采用实地调研和问卷调查等方法,对WZ集团信息化改造项目风险管理体系展开研究。本文聚焦WZ集团信息化改造项目中的项目风险管理问题,在说明了研究背景与对象、明确了研究目的与意义、介绍了研究方法与内容、确定了技术路线的基础上,首先对项目风险管理方法、项目风险管理过程、信息化项目风险管理、项目风险管理体系和全面风险管理进行了重点阐述,并对项目风险管理的国内外研究现状进行了介绍;其次概述WZ集团及其信息化项目,通过对WZ集团信息化项目风险管理现状的梳理,查找项目风险管理过程中的主要问题,对其危害进行分析,识别关键影响因素,确定主要成因;再次以WZ集团信息化项目风险管理现状为出发点,针对主要问题的成因,提出改进方案,夯实WZ集团风险管理体系基础;最后为保证改进方案的成功实施,给出了相应的保障措施。研究表明,WZ集团项目风险管理体系处于初级阶段,导致风险问题频发的主要原因是风险管理组织架构不完善、管理过程混乱、管理方法不规范和管理制度缺失,应从完善组织架构、理顺管理过程、规范管理方法和健全管理制度入手,通过强化风险意识、建设风险管理信息系统、提升管理人员专业能力和优化资源配置等措施,逐步提高项目风险管理水平。本研究对WZ集团及正在转型的制造业企业项目风险管理体系具有一定的指导意义。