一谈到创新,很多人会想到研发及产品上的创新,其实我们更应该注重企业战略的创新,特别是一些经营理念、经营思路的创新。我们在12年前,在雷士照明成立的时候,公司很小,只有一百万人民币,当时行业竞争非常激烈,知名企业、上市公司比比皆是。在那个时候,怎么在这样的环境下生存?是因为我们在经营思路上进行了创新。
　　
　　更应注重战略创新
　　
　　成立雷士照明之前,我们也帮西方企业贴牌加工,订单很饱满。但那时候我们就提出了一定要创自己的品牌,做行业第一。很多人会问,为什么雷士照明能从一家小公司做到今天中国照明行业的第一呢?在我看来关键是因为雷士照明无时无刻不在创新,无时无刻不在做变革。每次变革的时候,都是在经营、生产、营销情况非常好的时候做的,不仅是产品创新,我们主要是在经营理念、经营思路上的创新。比如,我们是第一家以专卖店的方法引入到这个行业里的。
　　另外,一直以来,我们都非常重视在战略方面的创新,比如海外战略,大家都在讲我们要走出去,但该怎样走出去?有些公司在海外收购一个大公司,或者自己建渠道推品牌。那我们该怎么办?我们要创新、要摸索。但在当时我提出海外扩张的时候,我们的股东也是有不同意见的,觉得海外市场风险很大,雷士照明在国内已经是非常不错的企业了,要好好地在中国,把市场做好做扎实,不必去国外。但也就是在雷士照明在国内发展很好的时候,我们就已经开始在海外扩张了。因为我觉得海外市场更大,中国无论是人口还是地域相对全球来说也只是其中的一部分,如果不走出去、跨出去,永远只是本土品牌。
　　事实上,我们不得不走国际化路线,不得不向海外扩张。从2006、2007年开始,每年我都有在这一方面进行一定的投入、尝试。比如在欧美我们怎么运作,在亚洲国家我们怎么运作,通过这几年尝试我们终于摸索出一条路子,下一步我们对进军海外也非常有信心。
　　
　　创新更要控制风险
　　
　　当然,创新是要冒风险的,创新不可能是一帆风顺,有各方面的阻力,包括你的股东,因为他们的目的跟你不一样。这时候你就要顶住各方面的压力,同时还要控制风险,特别是做企业,我们一方面要想让企业快速发展,同时又要控制风险。其实做企业就像竞走赛跑,谁跑得快谁就是冠军,但有一条很严厉的规矩,就是必须一只脚落地。这条严厉的规矩在这里就是要求你一定要控制风险,包括海外扩张、渠道创新。所有创新的风险一定要自己可以承受、控制的,如果做到了这一条,那你就不用怕了,大胆的创新。可以说在你创业的时候就注定了你要创新,每时每刻都要创新。
　　现在我们上市了,资金有了保证,有些股东们提出收购GE。我们都知道GE照明是全球前三位。其实,GE照明两年前就找到我们了,希望雷士照明收购它。我们现在有条件收购它,但我说我绝对不做这种哗众取宠的事,因为风险太大了,我现在还没有想到怎么管好它。
　　(本文摘编自吴长江在2010中国CEO年会上的发言。由古兆坤整理,未经本人审阅)