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摘 要：随着社会的发展，网络时代的到来，一种典型的集中控制模式财务共享随之而来，财务共享是更高层次的财务集中化，本文从财务共享的利和弊出发，通过财务共享有效降低人工成本，降低企业成本，增加企业收入，利用网络的便携性，大数据分析，提高服务质量和效率，提升企业竞争力，同时也可以为其他公司提供服务，增加公司的收入，有利就有弊，针对财务共享可能存在远程沟通不畅，沟通存在障碍，网络不畅导致数据传输中断缺失，公司裁员，待就业群体增多，财务共享刚刚起步，规章制度不完善等问题，提出了完善组织构架，完善业务流程，提高财务管理人员的专业水平，建立完善的财务共享控制制度等一系列措施，促进企业长久健康稳定发展。
关键词：财务共享 财务管理 控制制度
随着科技的发展，信息化时代的到来，人们越来越依赖于网络，财务共享在中国的大型企业和跨国企业中率先得到了应用，并逐渐得到了众人的信赖，财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本、创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。面对财务共享这一新兴事物，机遇和挑战并存，如何应对机遇和挑战是每一个财务人员应该思考的问题。
一、财务共享的意义
1.财务共享有利于降低成本。财务共享有利于降低人工成本，各个地方、单位以及分公司往往设置相同的岗位，企业增加了人工成本，财务共享在资源、业务等方面的共享有利于减少企业的人工成本，通过建立财务共享服务中心，在业务量不变的情况下，减少企业财务人员，降低成本。同时，各企业通过财务共享，通过流程优化和网络支持，一个人能同时处理多个公司的财务，不仅可以减少公司支出，同时也可以增加工作人员收入，财务共享运用合理有利于激励员工提高工作效率，规范业务流程的合理化、规范化、标准化、专业化，消除了重复、多余的工作，极大的提高了效率，降低了公司运营成本。
2.财务共享有利于提高服务质量和效率。由于网络的强大作用，财务共享可以规范业务流程，使业务标准化，业务处理专业化，更加细化业务流程，企业的工作效率和质量得到了提升。对子公司采用统一的业务流程，消除了重复、多余的工作，同时，子公司将数据传回总公司，方便审核与数据整合，大数据分析及时发现问题，起到制衡的效果。
3.财务共享有利于提升企业竞争力。公司建立子公司，财务共享能立刻为子公司提供服务，为公司解决招聘的烦恼，有利于收购其他企业，提高资源整合速度，达到资源最优配置，提高企业的核心竞争力，将财务人员从繁杂的工作中解救出来，集中精力在公司的核心业务上，为公司创造更多的价值。同时有利于企业扩大规模，利用财务共享不必考虑企业招聘问题，不必考虑财务人员开支问题，节约了财务支出，企业变得更加灵活，更具备规模扩张的能力。
4.财务共享有利于为其他公司提供服务。公司可以利用财务共享为其他公司提供服务，获得更多利益。公司利用网络的便捷性承接其他公司的财务业务，增加收入，同时也减少了其他公司的财务支出。既增加了自己公司的收入，也方便了其他公司，充分利用了公司员工。
二、财务共享的缺陷
1.远程服务沟通不畅。既要看到财务共享的利，也要看到财务共享的弊，由于财务共享采用的是远程操作，而财务在一个公司中的地位十分重要，财务人员与公司其他部门沟通至关重要，网络沟通远不如当面沟通好，有时会存在沟通不畅，此外，由于网络原因，传输数据的过程中可能会出现数据丢失，数据被盗用的情况，可能由于信息核实的过程中错失良机。
2.财务共享造成弱势群体离职。财务共享使公司需要的工作人员减少，公司必定会裁员，财务人员的离职，可能将其调到其他岗位，在薪资、工作环境等方面可能不适合其工作，或者直接让其失业，沦为待就业群体，成为弱势群体，增加社会就业压力。
3.财务共享制度缺失。由于财务共享刚刚兴起，在规章制度方面存在缺失，财务共享制度还存在很多问题，有很多企业的财务工作都太侧重于外部财务的预算，而不重视内部机制的管理工作，这对企业的长期稳定带来很多影响。有部分企业虽然建立了一定的财务共享管理机制，但是这些制度都不够完善，它没有严格的责任制度以及监察制度，企业也没有严格按照制度上严格执行。同时，大量的财务共享机构成立，由于激烈的竞争，招聘一些没有经验的财务人员，压低价格招标，赢得项目，但是财务人员没有工作经验，不能及时了解业务单位的业务性质和变化情况，不能及时、准确的完成核心财务分析管理，从而造成工作缺失，不能良好的沟通，造成双方矛盾，甚至影响到公司的业务，影响公司整体正常运营。
三、财务共享的措施
1.完善组织构架。财务共享是一种先进的、新型的管理模式，需要强有力的组织保障，建立财务共享需要有效的管理和观念的转变，这就需要公司高层领导的思维方式的转变和大力支持。公司在总部建立财务共享服务中心，取消各个分公司的财务机构，收回分公司财务权，改变公司的组织构架，这种改革对公司原有管理模式造成一定影响，冲击一部分人的利益，公司需要完善组织构架，提高财务人员的水平，完善业务流程，制定适合本公司的业务流程。
2.有效提高财务管理人员的专业水平。企业应该注重有效提升财务管理人员的专业水平，进而提高企业的整体财务管理水平。企业要不断的组织培训工作，让员工都能不断的进步，推动企业快速发展。首先，企业应该定期对财务管理人员进行培训，培训他们足够的专业知识，但是更重要的是培训他们有关的新形势下的财务共享的知识以及思想理念，培养他们创新财务管理模式的意识和理念。其次，企业完全可以派遣有资历有能力的财务管理人员去外面的有名望的企业进行交流学习，以提升自我，从而带领整个企业的财务管理人员对财务共享模式进行有效改革创新。
3.建立完善的财务共享控制制度。企业应该建立完善的财务共享控制机制，强化财务控制，落实经济责任。首先，企业相关部门要做好财务使用之前的预防工作，以及使用之后的控制措施，保证财务管理的每一个环节都无误。企业应该让相关的工作人员做好企业财务支出和纳入的每一个环节和流程，做到公平公正，不误不漏，保证在企业内部将财务管理工作控制好，要严格把好每一关，并且严加防范，层层控制，将企业财务共享控制制度严格落实。企业应该建立完善的会计监督制度，将内部监督与外部监督结合起来，共同约束会计的行为，避免出现一人专权的现象，增加企业投资风险。
四、结语
综上所述，本文通过对我国财务共享机制的利弊分析，预测了我国财务共享的发展前景，针对问题，提出了相应的措施，但是任何一种先进的管理模式都有其有优点和缺陷，财务共享服务模式也不例外。企业只有取其精华，去其糟粕，最大限度地利用這种模式获得增值，才能真正运用好这种全新的财务管理模式，促进企业长久健康稳定发展。由于本人的局限性，并不能做到面面俱到，希望可以在我国财务共享的发展上贡献自己的一份力量。
参考文献：
[1]张建辉.关于企业集团财务共享中心的思考[J].现代商业， 2013 （15）： 254-255.
[2]陈虎，李颖.财务共享服务行业调查报告[M].中国财政经济出版社， 2011.
[3]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究， 2010 （7）： 57-64.
[4]段培阳.财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].金融会计， 2009， 9： 21-26.
[5]张瑞君，陈虎，胡耀光，等.财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论， 2008 （3）： 19-27.
[6]陈虎，孙彦丛.财务共享服务[M].中国财政经济出版社， 1900.
关键词：财务共享 财务管理 控制制度
随着科技的发展，信息化时代的到来，人们越来越依赖于网络，财务共享在中国的大型企业和跨国企业中率先得到了应用，并逐渐得到了众人的信赖，财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本、创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。面对财务共享这一新兴事物，机遇和挑战并存，如何应对机遇和挑战是每一个财务人员应该思考的问题。
一、财务共享的意义
1.财务共享有利于降低成本。财务共享有利于降低人工成本，各个地方、单位以及分公司往往设置相同的岗位，企业增加了人工成本，财务共享在资源、业务等方面的共享有利于减少企业的人工成本，通过建立财务共享服务中心，在业务量不变的情况下，减少企业财务人员，降低成本。同时，各企业通过财务共享，通过流程优化和网络支持，一个人能同时处理多个公司的财务，不仅可以减少公司支出，同时也可以增加工作人员收入，财务共享运用合理有利于激励员工提高工作效率，规范业务流程的合理化、规范化、标准化、专业化，消除了重复、多余的工作，极大的提高了效率，降低了公司运营成本。
2.财务共享有利于提高服务质量和效率。由于网络的强大作用，财务共享可以规范业务流程，使业务标准化，业务处理专业化，更加细化业务流程，企业的工作效率和质量得到了提升。对子公司采用统一的业务流程，消除了重复、多余的工作，同时，子公司将数据传回总公司，方便审核与数据整合，大数据分析及时发现问题，起到制衡的效果。
3.财务共享有利于提升企业竞争力。公司建立子公司，财务共享能立刻为子公司提供服务，为公司解决招聘的烦恼，有利于收购其他企业，提高资源整合速度，达到资源最优配置，提高企业的核心竞争力，将财务人员从繁杂的工作中解救出来，集中精力在公司的核心业务上，为公司创造更多的价值。同时有利于企业扩大规模，利用财务共享不必考虑企业招聘问题，不必考虑财务人员开支问题，节约了财务支出，企业变得更加灵活，更具备规模扩张的能力。
4.财务共享有利于为其他公司提供服务。公司可以利用财务共享为其他公司提供服务，获得更多利益。公司利用网络的便捷性承接其他公司的财务业务，增加收入，同时也减少了其他公司的财务支出。既增加了自己公司的收入，也方便了其他公司，充分利用了公司员工。
二、财务共享的缺陷
1.远程服务沟通不畅。既要看到财务共享的利，也要看到财务共享的弊，由于财务共享采用的是远程操作，而财务在一个公司中的地位十分重要，财务人员与公司其他部门沟通至关重要，网络沟通远不如当面沟通好，有时会存在沟通不畅，此外，由于网络原因，传输数据的过程中可能会出现数据丢失，数据被盗用的情况，可能由于信息核实的过程中错失良机。
2.财务共享造成弱势群体离职。财务共享使公司需要的工作人员减少，公司必定会裁员，财务人员的离职，可能将其调到其他岗位，在薪资、工作环境等方面可能不适合其工作，或者直接让其失业，沦为待就业群体，成为弱势群体，增加社会就业压力。
3.财务共享制度缺失。由于财务共享刚刚兴起，在规章制度方面存在缺失，财务共享制度还存在很多问题，有很多企业的财务工作都太侧重于外部财务的预算，而不重视内部机制的管理工作，这对企业的长期稳定带来很多影响。有部分企业虽然建立了一定的财务共享管理机制，但是这些制度都不够完善，它没有严格的责任制度以及监察制度，企业也没有严格按照制度上严格执行。同时，大量的财务共享机构成立，由于激烈的竞争，招聘一些没有经验的财务人员，压低价格招标，赢得项目，但是财务人员没有工作经验，不能及时了解业务单位的业务性质和变化情况，不能及时、准确的完成核心财务分析管理，从而造成工作缺失，不能良好的沟通，造成双方矛盾，甚至影响到公司的业务，影响公司整体正常运营。
三、财务共享的措施
1.完善组织构架。财务共享是一种先进的、新型的管理模式，需要强有力的组织保障，建立财务共享需要有效的管理和观念的转变，这就需要公司高层领导的思维方式的转变和大力支持。公司在总部建立财务共享服务中心，取消各个分公司的财务机构，收回分公司财务权，改变公司的组织构架，这种改革对公司原有管理模式造成一定影响，冲击一部分人的利益，公司需要完善组织构架，提高财务人员的水平，完善业务流程，制定适合本公司的业务流程。
2.有效提高财务管理人员的专业水平。企业应该注重有效提升财务管理人员的专业水平，进而提高企业的整体财务管理水平。企业要不断的组织培训工作，让员工都能不断的进步，推动企业快速发展。首先，企业应该定期对财务管理人员进行培训，培训他们足够的专业知识，但是更重要的是培训他们有关的新形势下的财务共享的知识以及思想理念，培养他们创新财务管理模式的意识和理念。其次，企业完全可以派遣有资历有能力的财务管理人员去外面的有名望的企业进行交流学习，以提升自我，从而带领整个企业的财务管理人员对财务共享模式进行有效改革创新。
3.建立完善的财务共享控制制度。企业应该建立完善的财务共享控制机制，强化财务控制，落实经济责任。首先，企业相关部门要做好财务使用之前的预防工作，以及使用之后的控制措施，保证财务管理的每一个环节都无误。企业应该让相关的工作人员做好企业财务支出和纳入的每一个环节和流程，做到公平公正，不误不漏，保证在企业内部将财务管理工作控制好，要严格把好每一关，并且严加防范，层层控制，将企业财务共享控制制度严格落实。企业应该建立完善的会计监督制度，将内部监督与外部监督结合起来，共同约束会计的行为，避免出现一人专权的现象，增加企业投资风险。
四、结语
综上所述，本文通过对我国财务共享机制的利弊分析，预测了我国财务共享的发展前景，针对问题，提出了相应的措施，但是任何一种先进的管理模式都有其有优点和缺陷，财务共享服务模式也不例外。企业只有取其精华，去其糟粕，最大限度地利用這种模式获得增值，才能真正运用好这种全新的财务管理模式，促进企业长久健康稳定发展。由于本人的局限性，并不能做到面面俱到，希望可以在我国财务共享的发展上贡献自己的一份力量。
参考文献：
[1]张建辉.关于企业集团财务共享中心的思考[J].现代商业， 2013 （15）： 254-255.
[2]陈虎，李颖.财务共享服务行业调查报告[M].中国财政经济出版社， 2011.
[3]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究， 2010 （7）： 57-64.
[4]段培阳.财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].金融会计， 2009， 9： 21-26.
[5]张瑞君，陈虎，胡耀光，等.财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论， 2008 （3）： 19-27.
[6]陈虎，孙彦丛.财务共享服务[M].中国财政经济出版社， 1900.