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摘 要 风险就是随时可能发生的危险，它所带来的损失存在着不确定性。财务风险是一种常见的风险，在其财务活动中会因某一控制因素导致财务状况的不确定性，使企业蒙受损失。企业的财务风险是贯穿于企业的各个财务环节中的，并在复杂的市场经济条件下，企业的生存也越来越困难。文章将以企业的财务风险为研究对象，分析当前的企业的财务环境，探讨如何控制企业的财务风险。
关键词 企业 财务风险 防范
一、企业财务风险的表现
财务风险是企业风险货币化的表现形式，在每个企业都是客观存在的。企业在生产经营的过程中，完全消除财务风险是不现实的，因此，要加强研究企业存在的财务风险，并采取有效措施进行防范和控制。主要的表现形式有：
（一）筹资风险
资金供需市场及宏观经济环境的变化，以及资金来源结构和期限给企业的筹资成果带来了不确定性。筹资风险重点体现在了筹资成本过高、资本结构不合理、债务期限结构不合理。
（二）收益分配风险
收益分配风险主要是指收益分配可能给企业今后的生产经营活动产生的不利影响。在一定时期内，合理的收益分配政策，能充分的调动起投资者的积极性，增强企业的竞争力。对于不合理的收益分配政策来说，将会降低企业的偿债能力，增加了企业风险。
（三）资金回收风险
流动资金是投放在流动资产上的资金，同时也是一个不断投入和收回的循环过程，占了企业资金的一大部分，对企业来说，资金管理是十分重要的。在企业资金的流动中，因时间及金额存在着不确定性，这就产生了企业流动资金的回收风险，同时也伴随着应收账款风险。
（四）信用风险
指企业的经济合同风险，在企业合同签订及履行经济合同的同时没有完全的按照合同的规定执行而引起的经济纠纷。
二、企业财务风险的成因
经济的发展，使我国企业面临的经济环境竞争日趋激烈，市场经济的规律也表现得更加明显。企业的财务管理环境又称理财环境，企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。在这样的情况下，企业的生产经营与财务管理面临这巨大的风险。
（一）自从2001年我国加入WTO以后，我国企业就要走向世界大市场与各地的大企业争夺市场份额。这一期间，各企业所面临的外部环境就显得十分复杂，企业间的跨国投资繁与复杂，使企业面临着更大的挑战和风险。
（二）企业财务活动的复杂性是我国企业生产财务风险的重要内部原因。企业财务活动涉及到很多问题，并遍布于企业活动的全过程，财务管理活动就更复杂。在现代企业管理中，有的财务管理人员风险意识淡薄，不能掌握风险的本质。例如，在实务中，应收账款风险的产生就与企业风险意识淡薄有关。
（三）在信息社会中，经济活动的虚拟化、网络化，信息的传播、处理及反馈的速度都会大大加快。如果企业内部和外部对信息的披露不准确、不充分，又或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部的信息，这就加大了企业经济和决策的风险。
（四）企业的资本结构不合理造成了财务风险。资本结构主要是指企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系，资本结构的不合理直接导致了企业财务负担沉重。资产作为企业得以运作的重要命脉，流动性也是至关重要的，同时也是引起财务危机的直接原因。此外，资金缺乏、存货积压等问题成为了资金流动性不强的表现，直接导致了财务危机。
（五）企业的内部财务关系的复杂性导致财务风险，这是比较重要的一个因素，也是最重要的一个。企业内部复杂的财务关系使我国企业产生严重的财务风险。企业内部的资金管理使用、利益分配等方面存在权责不明、混乱的现象，造成了资金的安全性、完整性无法得到保证。此外，企业财务活动是贯穿于企业全过程的，必须要合理的运作。
三、企业财务风险防范措施
（一）加强企业的筹资管理
1、资本结构要优化。资本是企业生存的基本，资本结构合理是优化财务结构的重要条件。为保证企业资金周转顺畅，减少偿还债务的压力，可将不同的债务按期限合理搭配。企业应努力使资本结构盈佳，融资成本控制在最低，这样才能降低风险。
2、平衡企业的现金流和资产负债率。为了提高企业的市场竞争力，必须要改善企业的资产负债率，优化资本结构。此外，企业的现金流量充分时，可以适当的提高资产负债率，保证企业经营处于良性状态，从而降低风险。
（二）改变陈旧的观念，从思想上重视起财务管理工作
企业应自上而下的形成重视财务管理的风尚，紧紧围绕企业目标，做好营运资金管理、财务预算、财务控制等相关工作，从而在整体上掌握好企业经营模式，不断提升企业财务管理层次。在思想上树立起风险意识，健全内控程序，降低企业财务管理潜在的风险。
（三）在企业内部建立有效的激励机制
激励机制是公司中的委托人为使代理人的努力目标与自己的利益目标尽可能一致所进行的制度安排。在现代企业中，由于利益的不一致而导致代理人在经营企业时过分关注自己的利益，必将导致委托人的利益损失惨重。只有激励机制适合才能调动起各方的积极性，使各方利益均衡，并对企业未来的发展和业绩提供保障，降低企业的经营风险。
（四）全员风险管理
财务风险不但与企业的负债和投资有关外，还与企业的经营有关。全员风险管理机制就是将风险机制引入企业内部，使企业、管理者及职工共同的承担起风险责任。
四、结束语
总之，企业财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务活动过程中的某一方面和某个环节的问题，都将促使这种风险转变为损失。因此，要提高管理者的业务素质、重视管理会计方法的运用、建立预警机制、从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作，这对提高企业的经济效益有着重要的意义。
参考文献
[1]刘吉志、张艳艳《浅析企业财务风险的防范》，《北京农学院学报》2009年06期。
[2]杨雪《论中小企业财务管理》，《会计之友》2009年05期。
[3]冯涛、李明《论现代企业财务风险防范意识》，《科技管理研究》2005年07期。
关键词 企业 财务风险 防范
一、企业财务风险的表现
财务风险是企业风险货币化的表现形式，在每个企业都是客观存在的。企业在生产经营的过程中，完全消除财务风险是不现实的，因此，要加强研究企业存在的财务风险，并采取有效措施进行防范和控制。主要的表现形式有：
（一）筹资风险
资金供需市场及宏观经济环境的变化，以及资金来源结构和期限给企业的筹资成果带来了不确定性。筹资风险重点体现在了筹资成本过高、资本结构不合理、债务期限结构不合理。
（二）收益分配风险
收益分配风险主要是指收益分配可能给企业今后的生产经营活动产生的不利影响。在一定时期内，合理的收益分配政策，能充分的调动起投资者的积极性，增强企业的竞争力。对于不合理的收益分配政策来说，将会降低企业的偿债能力，增加了企业风险。
（三）资金回收风险
流动资金是投放在流动资产上的资金，同时也是一个不断投入和收回的循环过程，占了企业资金的一大部分，对企业来说，资金管理是十分重要的。在企业资金的流动中，因时间及金额存在着不确定性，这就产生了企业流动资金的回收风险，同时也伴随着应收账款风险。
（四）信用风险
指企业的经济合同风险，在企业合同签订及履行经济合同的同时没有完全的按照合同的规定执行而引起的经济纠纷。
二、企业财务风险的成因
经济的发展，使我国企业面临的经济环境竞争日趋激烈，市场经济的规律也表现得更加明显。企业的财务管理环境又称理财环境，企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。在这样的情况下，企业的生产经营与财务管理面临这巨大的风险。
（一）自从2001年我国加入WTO以后，我国企业就要走向世界大市场与各地的大企业争夺市场份额。这一期间，各企业所面临的外部环境就显得十分复杂，企业间的跨国投资繁与复杂，使企业面临着更大的挑战和风险。
（二）企业财务活动的复杂性是我国企业生产财务风险的重要内部原因。企业财务活动涉及到很多问题，并遍布于企业活动的全过程，财务管理活动就更复杂。在现代企业管理中，有的财务管理人员风险意识淡薄，不能掌握风险的本质。例如，在实务中，应收账款风险的产生就与企业风险意识淡薄有关。
（三）在信息社会中，经济活动的虚拟化、网络化，信息的传播、处理及反馈的速度都会大大加快。如果企业内部和外部对信息的披露不准确、不充分，又或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部的信息，这就加大了企业经济和决策的风险。
（四）企业的资本结构不合理造成了财务风险。资本结构主要是指企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系，资本结构的不合理直接导致了企业财务负担沉重。资产作为企业得以运作的重要命脉，流动性也是至关重要的，同时也是引起财务危机的直接原因。此外，资金缺乏、存货积压等问题成为了资金流动性不强的表现，直接导致了财务危机。
（五）企业的内部财务关系的复杂性导致财务风险，这是比较重要的一个因素，也是最重要的一个。企业内部复杂的财务关系使我国企业产生严重的财务风险。企业内部的资金管理使用、利益分配等方面存在权责不明、混乱的现象，造成了资金的安全性、完整性无法得到保证。此外，企业财务活动是贯穿于企业全过程的，必须要合理的运作。
三、企业财务风险防范措施
（一）加强企业的筹资管理
1、资本结构要优化。资本是企业生存的基本，资本结构合理是优化财务结构的重要条件。为保证企业资金周转顺畅，减少偿还债务的压力，可将不同的债务按期限合理搭配。企业应努力使资本结构盈佳，融资成本控制在最低，这样才能降低风险。
2、平衡企业的现金流和资产负债率。为了提高企业的市场竞争力，必须要改善企业的资产负债率，优化资本结构。此外，企业的现金流量充分时，可以适当的提高资产负债率，保证企业经营处于良性状态，从而降低风险。
（二）改变陈旧的观念，从思想上重视起财务管理工作
企业应自上而下的形成重视财务管理的风尚，紧紧围绕企业目标，做好营运资金管理、财务预算、财务控制等相关工作，从而在整体上掌握好企业经营模式，不断提升企业财务管理层次。在思想上树立起风险意识，健全内控程序，降低企业财务管理潜在的风险。
（三）在企业内部建立有效的激励机制
激励机制是公司中的委托人为使代理人的努力目标与自己的利益目标尽可能一致所进行的制度安排。在现代企业中，由于利益的不一致而导致代理人在经营企业时过分关注自己的利益，必将导致委托人的利益损失惨重。只有激励机制适合才能调动起各方的积极性，使各方利益均衡，并对企业未来的发展和业绩提供保障，降低企业的经营风险。
（四）全员风险管理
财务风险不但与企业的负债和投资有关外，还与企业的经营有关。全员风险管理机制就是将风险机制引入企业内部，使企业、管理者及职工共同的承担起风险责任。
四、结束语
总之，企业财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务活动过程中的某一方面和某个环节的问题，都将促使这种风险转变为损失。因此，要提高管理者的业务素质、重视管理会计方法的运用、建立预警机制、从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作，这对提高企业的经济效益有着重要的意义。
参考文献
[1]刘吉志、张艳艳《浅析企业财务风险的防范》，《北京农学院学报》2009年06期。
[2]杨雪《论中小企业财务管理》，《会计之友》2009年05期。
[3]冯涛、李明《论现代企业财务风险防范意识》，《科技管理研究》2005年07期。