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摘 要：建设工程管理直接关系到建筑施工企业的社会效益与经济效益，与工程质量之间存在因果关系。但在当前的建筑企业中，普通在工程管理工作中存在一些问题与不足，从短期影响上看，造成工程质量不达标，长期影响上看，制约着企业的长远发展，更对整个建筑行业的健康发展十分不利。因此，有必要针对建筑工程管理的现有问题进行归纳与分析，并且有针对性的提出控制措施，使建筑工程管理的实际成效得到全面加强。
关键词：建筑工程；工程管理；现状问题；控制措施
随着社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑行业进入到快速发展期，大大小小的工程项目如雨后春笋一般涌现出来。在这种情况下，对工程管理工作提出了更高的要求。但是，在当前的建筑工程管理工作中，存在着诸多问题与不足，在一定程度上限制着建筑企业乃至整个建筑行业的健康发展。对此，相关从业人员应正确看待建筑工程管理工作中存在的现状问题，认识到这样问题的危害性，尽快提出有效的控制措施，为企业自身及建筑行业的健康发展创造必要的条件。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1对工程管理缺乏认识
在建筑行业整体发展的进程中，虽然很多建筑企业已经对工程管理工作提高了重视程度，但还尚未走上正轨。但建筑施工的过程中，大部分企业只关注工程进度或者成本控制，却很少有企业关注自身的工程管理水平是否达到系统化、规范化的程度，管理流程是否完善，管理措施是否合理，有些企业为了缩短工期或节约成本，不惜改变施工方案或工艺流程，给工程质量带来巨大的风险隐患。
1.2质量管理工作不规范
质量管理是工程管理的重要内容。但是，目前很多建筑企业的质量管理体系并不健全。有一些施工现场，甚至缺少质量管理人员，当某些关键施工环节结束后，在没有进行任何质量验收的情况下就进行下一道工序，为后续施工埋下问题隐患；在施工材料质量检验方面也不够细致认真，一旦关键部位的施工材料存在质量问题，极有可能引发重大安全事故。
1.3管理人员水平不达标
现代化的建筑施工对于工程管理人员的专业化程度、知识水平、综合素质、工作经验都具有相当高的要求。可事实上，很多工程管理人员都来自于企业的基层，这些人员虽然在实践经验方面具有优势，但专业知识却较为匮乏，而且企业也没有建立起长效培训机制，导致现有管理人员的工作能力及综合素质难以达到工程管理工作的实际要求。
1.4安全生产意识较薄弱
国家及建筑行业管理部门虽然已经多次强调安全生产的重要性，仍有一些企业没有对安全生产管理工作给予足够的重视。从企业管理人员到一线施工人员普遍存在安全意识薄弱的问题，导致施工现象安全隐患极多。例如现场人员不佩戴安全帽，带电作业不佩戴防护工具，现场的建筑垃圾无人清理等等，这些看似细小的疏忽都会对现场人员的生命安全构成严重威胁。
1.5工程造价管理不细致
工程造价管理直接关系到建筑工程的经济效益。但是，很多建筑企业的工程造价管理工作却过于粗放，资金浪费、材料浪费的现象屡禁不止，最终导致实际建设成本与预算金额之间出现较大的差额，给企业带来严重的经济损失。
2.建筑工程管理现存问题的控制措施
2.1正确认识工程管理的重要性
建筑企业的高层领导要意识到企业要想在激烈的市场竞争中赢得长足发展，必须从内部管理抓起。当然，这里所说的内部管理绝不仅仅是工程质量管理、进度管理这种片面化的管理，而是站在宏观的角度，将与工程项目相关的各个层面都纳入到工程管理体系当中，包括施工质量、施工进度、安全生产、资金预算、人才培养等等，形成一整套的工程管理规范。只有这样，各项工作才能在有条不紊的状态下开展，为优质工程和企业发展创造有利条件。
2.2加强质量管理工作的规范性
建筑工程质量管理工作主要分为施工前、施工中、竣工后三个管理阶段。首先，在施工之前，要充分保证施工材料质量过关，机械设备运行状态良好，各项安全防护措施配备到位，施工人员都具备较高的技术水平；在施工的过程当中，当那些关键环节施工完毕后，必须经过质量管理人员的现场验收合格之后，方可进入到下一施工环节，以此来降低安全事故的发生机率；在竣工验收环节，对于验收不合格的施工部分，要及时按照质量要求进行整改，并且做好事后经验总结，避免今后再次发生类似问题。
2.3提高管理人员的专业化水平
工程管理工作对于管理人员专业知识、技术水平、实践经验都具有较高的要求。对此，建筑企业需结合自身的实际情况以及工程管理人员的现有水平，制定出科学合理的培训计划。在培训内容方面，要带有较强前瞻性、先进性与实用性，侧重于传播现代化的管理理念与管理模式，切实提高管理人员的综合业务水平。
2.4提升施工人员的安全意识
要想实现真正意义上的安全生产，必须实行“预防为主、防治结合”的管理策略，绝非待事故发生之后，再想办法补救。对此，工程管理人员首先要提升自身的安全意识，在日常工作中充分挖掘施工中的不安全因素和问题隐患，并且制定出一套防范措施，还要结合本工程的实际情况制定安全生产培训计划。在培训的过程中，将安全知识、自救常识以及适用于本工程的安全防护措施传达给现场人员和一线施工人员，提升全员的安全意识，将事故发生机率控制在最小范围之内。
2.5严格把控工程造价管理和控制
首先，财务人员在不影响工程质量的前提下，控制一切不必要的费用支出，避免资金浪费的现象；同时，财务人员还要控制好每一笔资金的去向，加强过程管理与细节控制；在施工现场，管理人员要对材料的使用情况、保管方法进行严格的管理，避免一切人为浪费的现象。只有这样，才能防止资金流失，提高企业的经济效益。
结束语
在建筑行业竞争愈演愈烈的今天，建筑企业要想获得良好发展，必须加大工程管理力度，在实施管理的过程中，要站在宏观的角度，同时兼职到施工质量、工程进度、成本控制、安全生产、人才培养等各个方面，加强施工过程管理与细节控制，为企业的健康发展提供全方位的保障。
参考文献
[1]吴如威.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新，2015，10：49-50.
[2]邹娜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国管理信息化，2015，10：108.
[3]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施fJl.科学技术，2012（05）：13.
（作者單位：中建二局第一建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程；工程管理；现状问题；控制措施
随着社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑行业进入到快速发展期，大大小小的工程项目如雨后春笋一般涌现出来。在这种情况下，对工程管理工作提出了更高的要求。但是，在当前的建筑工程管理工作中，存在着诸多问题与不足，在一定程度上限制着建筑企业乃至整个建筑行业的健康发展。对此，相关从业人员应正确看待建筑工程管理工作中存在的现状问题，认识到这样问题的危害性，尽快提出有效的控制措施，为企业自身及建筑行业的健康发展创造必要的条件。
1.建筑工程管理的现状分析
1.1对工程管理缺乏认识
在建筑行业整体发展的进程中，虽然很多建筑企业已经对工程管理工作提高了重视程度，但还尚未走上正轨。但建筑施工的过程中，大部分企业只关注工程进度或者成本控制，却很少有企业关注自身的工程管理水平是否达到系统化、规范化的程度，管理流程是否完善，管理措施是否合理，有些企业为了缩短工期或节约成本，不惜改变施工方案或工艺流程，给工程质量带来巨大的风险隐患。
1.2质量管理工作不规范
质量管理是工程管理的重要内容。但是，目前很多建筑企业的质量管理体系并不健全。有一些施工现场，甚至缺少质量管理人员，当某些关键施工环节结束后，在没有进行任何质量验收的情况下就进行下一道工序，为后续施工埋下问题隐患；在施工材料质量检验方面也不够细致认真，一旦关键部位的施工材料存在质量问题，极有可能引发重大安全事故。
1.3管理人员水平不达标
现代化的建筑施工对于工程管理人员的专业化程度、知识水平、综合素质、工作经验都具有相当高的要求。可事实上，很多工程管理人员都来自于企业的基层，这些人员虽然在实践经验方面具有优势，但专业知识却较为匮乏，而且企业也没有建立起长效培训机制，导致现有管理人员的工作能力及综合素质难以达到工程管理工作的实际要求。
1.4安全生产意识较薄弱
国家及建筑行业管理部门虽然已经多次强调安全生产的重要性，仍有一些企业没有对安全生产管理工作给予足够的重视。从企业管理人员到一线施工人员普遍存在安全意识薄弱的问题，导致施工现象安全隐患极多。例如现场人员不佩戴安全帽，带电作业不佩戴防护工具，现场的建筑垃圾无人清理等等，这些看似细小的疏忽都会对现场人员的生命安全构成严重威胁。
1.5工程造价管理不细致
工程造价管理直接关系到建筑工程的经济效益。但是，很多建筑企业的工程造价管理工作却过于粗放，资金浪费、材料浪费的现象屡禁不止，最终导致实际建设成本与预算金额之间出现较大的差额，给企业带来严重的经济损失。
2.建筑工程管理现存问题的控制措施
2.1正确认识工程管理的重要性
建筑企业的高层领导要意识到企业要想在激烈的市场竞争中赢得长足发展，必须从内部管理抓起。当然，这里所说的内部管理绝不仅仅是工程质量管理、进度管理这种片面化的管理，而是站在宏观的角度，将与工程项目相关的各个层面都纳入到工程管理体系当中，包括施工质量、施工进度、安全生产、资金预算、人才培养等等，形成一整套的工程管理规范。只有这样，各项工作才能在有条不紊的状态下开展，为优质工程和企业发展创造有利条件。
2.2加强质量管理工作的规范性
建筑工程质量管理工作主要分为施工前、施工中、竣工后三个管理阶段。首先，在施工之前，要充分保证施工材料质量过关，机械设备运行状态良好，各项安全防护措施配备到位，施工人员都具备较高的技术水平；在施工的过程当中，当那些关键环节施工完毕后，必须经过质量管理人员的现场验收合格之后，方可进入到下一施工环节，以此来降低安全事故的发生机率；在竣工验收环节，对于验收不合格的施工部分，要及时按照质量要求进行整改，并且做好事后经验总结，避免今后再次发生类似问题。
2.3提高管理人员的专业化水平
工程管理工作对于管理人员专业知识、技术水平、实践经验都具有较高的要求。对此，建筑企业需结合自身的实际情况以及工程管理人员的现有水平，制定出科学合理的培训计划。在培训内容方面，要带有较强前瞻性、先进性与实用性，侧重于传播现代化的管理理念与管理模式，切实提高管理人员的综合业务水平。
2.4提升施工人员的安全意识
要想实现真正意义上的安全生产，必须实行“预防为主、防治结合”的管理策略，绝非待事故发生之后，再想办法补救。对此，工程管理人员首先要提升自身的安全意识，在日常工作中充分挖掘施工中的不安全因素和问题隐患，并且制定出一套防范措施，还要结合本工程的实际情况制定安全生产培训计划。在培训的过程中，将安全知识、自救常识以及适用于本工程的安全防护措施传达给现场人员和一线施工人员，提升全员的安全意识，将事故发生机率控制在最小范围之内。
2.5严格把控工程造价管理和控制
首先，财务人员在不影响工程质量的前提下，控制一切不必要的费用支出，避免资金浪费的现象；同时，财务人员还要控制好每一笔资金的去向，加强过程管理与细节控制；在施工现场，管理人员要对材料的使用情况、保管方法进行严格的管理，避免一切人为浪费的现象。只有这样，才能防止资金流失，提高企业的经济效益。
结束语
在建筑行业竞争愈演愈烈的今天，建筑企业要想获得良好发展，必须加大工程管理力度，在实施管理的过程中，要站在宏观的角度，同时兼职到施工质量、工程进度、成本控制、安全生产、人才培养等各个方面，加强施工过程管理与细节控制，为企业的健康发展提供全方位的保障。
参考文献
[1]吴如威.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新，2015，10：49-50.
[2]邹娜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国管理信息化，2015，10：108.
[3]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施fJl.科学技术，2012（05）：13.
（作者單位：中建二局第一建筑工程有限公司）