基于建筑业企业的激励机制几点认识

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  【摘 要】建筑业企业实行激励机制的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加其满意度从而使他们的积极性、创造性, 使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。
  【关键词】激励;积极性;凝聚力;管理
  The understanding building industry business enterprise encourage mechanism
  lv ming-qian1,guo hong-wei2
  (1.Shangdong tianqi industry group incorporated company Jinan Shangdong 250011;
  2.Shangdong province building design institute Jinan Shangdong 250014)
  【Abstract】Building industry business enterprise practice encourage the purpose of mechanism to be an exactitude inducement employee of work motive, make they at realization organization target of in the meantime realization oneself of value, increment its satisfaction make thus their aggressive, create sex, make business enterprise at encourage of market competition neutral at the invincible position.
  【Key words】Encourage;Aggressive;Coagulate dint;Management
  人力资源是建筑业企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励是指激发员工的工作动机,也是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此建筑业企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加其满意度从而使他们的积极性、创造性继续保持和发扬下去,因此激励机制运用的好坏在一定程度上决定施工企业兴衰的一个重要因素。本文针对现代建筑业企业的激励机制进行探讨。
  1. 物质激励要和精神激励相结合
  物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因,所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国建筑业企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国市场经济进一步发展,有些建筑业企业经营者也一味地认识只有奖金法发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少建筑业企业使用物质激励的过程中耗费不少,而预期的目的并为达到,职工的积极性不高。反倒贻误了组织发展的契机,例如有些建筑业企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则,极大地抹煞了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励;而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,在二者的结合上要注意以下几个方面:(1)创建适合建筑业企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为建筑业企业的长远发展提供动力。(2)制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则,指定一套切实可行的的规章制度,在激励中严格执行规章制度并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后在制定规章制度时要体现科学性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定相应的政策。(3)多种激励机制的综合运用。建筑业企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制。例如具体分析每一个员工特点,放在他所适合的工作位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性,其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,进一步满足自尊和自我实现的需要。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步发展。
  2. 多层次的激励机制的建立和实施
   山东天齐置业集团股份有限公司层次激励机制的实施是我们公司近几年快速发展壮大的一个秘方,公司董事长总是强调激励机制是一个永远开放的系统,要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。山东天齐置业集团股份有限公司制定了新的、合理的有效的激励方案,那就是多一点空间、多一点办法,根据企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的技术骨干人员和项目经理人员的工资和奖金比公司副总还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。领导层要想办法了解员工需要什么,分清哪些是合理的和不合理的;哪些是主要的和次要的;哪些是现在可以满足的和今后努力才能做到的,总之激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性,采取的激励手段是灵活多样的,根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。
  3. 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则
  激励的目的是为了提高员工工作的积极性,那么影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境,而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。因此企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看中,而男性更注重企业和自身的发展;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,即包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足。例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求和也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。
  4. 企业家的行为影响激励制度成败的一个重要因素
  企业家的行为对激励制度的成败至关重要,首先是企业家要做自身廉洁,不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响;其次是要做到公正不偏,不任人唯亲;要经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽量表扬,在企业中建立以人为本的管理思想,为员工创造良好的工作环境,最后是企业家要为员工做出榜样,即通过展示自己工作技术、管理艺术、办事能力和良好职业意识,培养下属对自己的尊敬,从而增加企业的凝聚力。
  管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因为企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。
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  [文章编号]1006-7619(2010)09-25-965
  [作者简介] 吕明谦,山东天齐置业集团股份有限公司,高级工程师,国家一级注册建造师; 郭宏伟,山东省建筑设计院,高级工程师,国家一级注册建筑师。
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