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摘 要：由于党建工作自身的重要性与特殊性，所以做好企业现阶段的基层党建工作对于企业的长期高效发展有着极为特殊的意义。现阶段尽管我国经济得到了长足的发展，但是由于许多企业对于党建工作的认识不足或者在党建建设过程中对党建工作的重视程度不够，导致我国部分企业在发展中并未实现长期高效的目的，严重阻碍了我国经济的发展。基于此，本文对电力企业党建工作的发展现状进行了分析，并对党建工作中引入绩效管理机制的积极意义进行了探讨，旨在促进电力企业党建工作的长期积极的发展。
关键词：电力企业 绩效管理 党建工作
电力企业的良好发展是我国经济发展的重要组成部分。企业党组织职能的有效发挥直接关系到整个电力企业的综合实力的提升，因此，做好电力企业的党建工作是整个电力企业的发展的一项重要课题，应将其纳入整个企业发展的整体规划中。笔者经过多年的研究发展，一种新型的管理模式对于企业党建工作有着积极的推动作用，这种模式就是人们常说的以绩效管理促进电力企业党建工作的发展。
一、现阶段电力企业党建工作具体情况
十八大以来，在广大党员的共同努力之下，我国的党建工作较之原来有了很大的进步，尽管我国的党建工作与市场经济的发展不断契合，但是在发展过程中仍然存在着一些问题。
1.党员教育工作开展不到位。在我国现阶段的电力企业发展过程中，教育培训的着重点一般是专业技能的培训，对于党员教育工作开展并未真正落到实处。在电力企业培训管理体系的建设过程当中，对于党员党政教育没有形成一个完整的教育管理体系，因此，很多基层党组织在进行当党员教育过程中过于随意，对于党的理论以及相关政策并没有形成一种准确的认识。除此之外，大部分电力企业的党员干部年纪偏大，对党在新形势下的指导思想理解起来也存在着一定的难度，在一定程度上阻碍了我国电力企业党建工作的顺了开展。
2.党建工作认识不清晰。在我国电力企业基层党组织中的大部分成员的文化程度普遍不高，其相关的业务水平以及政治思想水平也偏低，很难适应现阶段我国电力企业党建工作的具体实施。尤其是改革开放以来，我国市场经济得到了长足的发展，市场经济影响下的电力企业，基层党建工作并没有得到相应的重视，并且在党建工作的过程中，基层党建相关人员由于缺乏主动性，导致电力企业相关的作风建设与现阶段电力企业的发展不能相匹配，这样一来，就极易导致整个公司结构不合理，进而导致企业在发展过程中出现失衡。
3.跟不上時代的步伐。随着我国现代化进程的不断加快，我国在党建工作方面也取得了长足的进步。十六大一来，党中央相继提出了一系列的建设理论，其主要目的就是不断提高党员的能力以及建设有中国特色的社会主义和谐社会。这些理论的提出对我国的党建工作提供了相关的理论依据，并且为企业的长期有效发展指明了方向，但是由于企业的相关制度、工作模式、管理状态以及发展规划等存在着一定的问题，导致很多企业在党建工作中没能很好的跟上整个社会发展的形势，从而导致企业党建工作进行的十分缓慢。
4.与群众缺乏相应的联系。在党建工作开展的过程中，党风廉政建设是其中一项重要工作。但是在实际的党风廉政建设过程中，电力企业的党员领导班子并没有真正的与群众建立起联系，并未主动去接受人民群众的廉政监督，这样一来，就导致整个企业在社会上的公信力降低，对企业的发展造成了较大的阻碍。除此之外，电力企业相关领导人员对于群众观念较为淡薄，与群众之间缺乏相应的联系，久而久之，电力企业的发展就偏离的政策的发展轨道，对于我国电力事业的发展影响深远。
二、电力企业绩效管理制度促进党建工作概述
在电力企业发展的过程中，党建工作尤为重要。但是由于现阶段我国电力企业党建工作存在各种问题，导致我国电力企业的党建工作发展并不是很理想，因此，在党建实际工作中，要采取相应的管理措施不断促进电力企业党建工作发展，其中最重要的一项就是以绩效管理制度来促进党建工作的发展。其主要包括三个方面的内容：绩效管理体系、成果评定方法以及具体实施方法。
在党建工作中实施绩效管理体系，是对现阶段我国电力企业党建工作的发展方向、指导思想、运行方式等相关内容进行一次严格意义上的标定，电力企业应该结合自身发展的实际情况制定相应的发展方向及发展目标；电力企业党建工作应在党的大政方针、价值导向等方面的指导下进行指导思想的确立。在实际的工作中，应制定相关的制度流程，且将其落到实处，不断推进我国电力企业党建工作的不断深化改革，实现电力企业的长期有效发展。
除了上述的几点之外，笔者认为绩效管理促进党建工作的过程中，也应该对其具体实施方法以及相关管理信息进行明确规定，并且在每年年底都要对其进行考察及评审，以此来确保绩效管理制度对党建工作的推动作用，促进电力企业整个工作环节的有效进行，不断推动电力企业的长期有效发展。
三、绩效管理促进电力企业党建工作的相关实践探索
1.绩效管理促进电力企业党建工作的主要阶段。在进行绩效管理促进电力企业党建工作的相关实践的过程中，一般要经过一下几个阶段：探索阶段、方案制定与修改、巩固提升。首先是探索阶段，探索阶段种企业内部党组织应结合自身实际，认真贯彻中央以及各级党委的具体要求，在不同的发展阶段其相应的工作重点要各有侧重。应着力解决影响企业发展的突出问题，利用绩效管理机制对其相关工作进行公证的评价，为以后的党建工作的绩效管理奠定良好的基础。其实是方案制定和修改。在方案制定和修改阶段，要根据绩效管理制度的设计方法，不断对绩效管理制度进行制定和修改，并将其真正的运用到党建工作当中。最后是巩固提升。在进行了相关的探索与方案制定之后，相关电力企业的党委党组织应对其相关管理政策进行宣传，并将其与企业各项实际工作相关融合，不断对绩效管理制度进行巩固提升，使其更好地为企业的发展而服务。
2.实现绩效管理对党建工作的监督。在绩效管理促进党建工作的整个过程中，绩效管理对党建工作的监督作用也是一种促进电力企业党建工作的一种有效方式。对电力企业的党建工作有着较为积极的意义。首先是不断强化电力企业党建工作的目标管理。在现阶段电力企业的党建管理工作存在着较大的缺陷。要想解决这一实际问题，除了运用相关的行政手段之外，还要充分发挥党在现代化建设过程中核心领导的积极作用。党组织的核心领导力对于员工思想力的凝聚有着较大的推动作用。在进行目标管理的过程中，党建绩效管理的主要目标就是将企业目标转化为员工目标，在目标设定的过程中要坚持科学合理的原则，以年度企业发展计划为基础，在不同的发展阶段制定不同的发展目标，为每一位企业员工指明正确的发展方向。其次是推动党建规范的相关管理。在党建工作的开展过程中，要不断推动党建相关规范的管理，不断的拓宽领域。在进行领域拓宽时， 不经要集思广益，还要保持沟通渠道的畅通。在此基础上，不断规范党建常规工作的流程是实现党建工作规范管理的关键。在进行党建工作的规范化的过程中，应不断提高员工队伍的整体素质，使其能够按照相关的规章制度开展工作，并对党建工作进行细化及量化，不断改善党员干部的工作作风。
四、结语
实践证明，在党建工作中引进绩效管理，并使其与之相融合，对于现阶段我国电力企业党建工作有着积极的推动作用。不仅有利于电力企业的党组织建设，还有利于整个领导班子的整体建设。但是由于现阶段我国电力企业党建工作存在着种种问题，使得电力企业的发展受到了较大的影响，基于此，将绩效管理渗透到党建工作当中，对于电力企业的长期有效发展有着十分积极的意义。
参考文献：
[1]张函英. 以绩效管理促进电力企业党建工作的探索[J]. 中国电力教育，2013，02：177-178.
[2]胡翔.试析电力企业党建工作中绩效管理应用[J].低碳世界，2016，28：142-143.
[3]崔广英. 绩效管理在电力企业党建中的应用分析[J]. 东方企业文化，2014，12：14-15.
[4]易茂清. 绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析[J]. 中国高新技术企业，2013，32：161-162.
关键词：电力企业 绩效管理 党建工作
电力企业的良好发展是我国经济发展的重要组成部分。企业党组织职能的有效发挥直接关系到整个电力企业的综合实力的提升，因此，做好电力企业的党建工作是整个电力企业的发展的一项重要课题，应将其纳入整个企业发展的整体规划中。笔者经过多年的研究发展，一种新型的管理模式对于企业党建工作有着积极的推动作用，这种模式就是人们常说的以绩效管理促进电力企业党建工作的发展。
一、现阶段电力企业党建工作具体情况
十八大以来，在广大党员的共同努力之下，我国的党建工作较之原来有了很大的进步，尽管我国的党建工作与市场经济的发展不断契合，但是在发展过程中仍然存在着一些问题。
1.党员教育工作开展不到位。在我国现阶段的电力企业发展过程中，教育培训的着重点一般是专业技能的培训，对于党员教育工作开展并未真正落到实处。在电力企业培训管理体系的建设过程当中，对于党员党政教育没有形成一个完整的教育管理体系，因此，很多基层党组织在进行当党员教育过程中过于随意，对于党的理论以及相关政策并没有形成一种准确的认识。除此之外，大部分电力企业的党员干部年纪偏大，对党在新形势下的指导思想理解起来也存在着一定的难度，在一定程度上阻碍了我国电力企业党建工作的顺了开展。
2.党建工作认识不清晰。在我国电力企业基层党组织中的大部分成员的文化程度普遍不高，其相关的业务水平以及政治思想水平也偏低，很难适应现阶段我国电力企业党建工作的具体实施。尤其是改革开放以来，我国市场经济得到了长足的发展，市场经济影响下的电力企业，基层党建工作并没有得到相应的重视，并且在党建工作的过程中，基层党建相关人员由于缺乏主动性，导致电力企业相关的作风建设与现阶段电力企业的发展不能相匹配，这样一来，就极易导致整个公司结构不合理，进而导致企业在发展过程中出现失衡。
3.跟不上時代的步伐。随着我国现代化进程的不断加快，我国在党建工作方面也取得了长足的进步。十六大一来，党中央相继提出了一系列的建设理论，其主要目的就是不断提高党员的能力以及建设有中国特色的社会主义和谐社会。这些理论的提出对我国的党建工作提供了相关的理论依据，并且为企业的长期有效发展指明了方向，但是由于企业的相关制度、工作模式、管理状态以及发展规划等存在着一定的问题，导致很多企业在党建工作中没能很好的跟上整个社会发展的形势，从而导致企业党建工作进行的十分缓慢。
4.与群众缺乏相应的联系。在党建工作开展的过程中，党风廉政建设是其中一项重要工作。但是在实际的党风廉政建设过程中，电力企业的党员领导班子并没有真正的与群众建立起联系，并未主动去接受人民群众的廉政监督，这样一来，就导致整个企业在社会上的公信力降低，对企业的发展造成了较大的阻碍。除此之外，电力企业相关领导人员对于群众观念较为淡薄，与群众之间缺乏相应的联系，久而久之，电力企业的发展就偏离的政策的发展轨道，对于我国电力事业的发展影响深远。
二、电力企业绩效管理制度促进党建工作概述
在电力企业发展的过程中，党建工作尤为重要。但是由于现阶段我国电力企业党建工作存在各种问题，导致我国电力企业的党建工作发展并不是很理想，因此，在党建实际工作中，要采取相应的管理措施不断促进电力企业党建工作发展，其中最重要的一项就是以绩效管理制度来促进党建工作的发展。其主要包括三个方面的内容：绩效管理体系、成果评定方法以及具体实施方法。
在党建工作中实施绩效管理体系，是对现阶段我国电力企业党建工作的发展方向、指导思想、运行方式等相关内容进行一次严格意义上的标定，电力企业应该结合自身发展的实际情况制定相应的发展方向及发展目标；电力企业党建工作应在党的大政方针、价值导向等方面的指导下进行指导思想的确立。在实际的工作中，应制定相关的制度流程，且将其落到实处，不断推进我国电力企业党建工作的不断深化改革，实现电力企业的长期有效发展。
除了上述的几点之外，笔者认为绩效管理促进党建工作的过程中，也应该对其具体实施方法以及相关管理信息进行明确规定，并且在每年年底都要对其进行考察及评审，以此来确保绩效管理制度对党建工作的推动作用，促进电力企业整个工作环节的有效进行，不断推动电力企业的长期有效发展。
三、绩效管理促进电力企业党建工作的相关实践探索
1.绩效管理促进电力企业党建工作的主要阶段。在进行绩效管理促进电力企业党建工作的相关实践的过程中，一般要经过一下几个阶段：探索阶段、方案制定与修改、巩固提升。首先是探索阶段，探索阶段种企业内部党组织应结合自身实际，认真贯彻中央以及各级党委的具体要求，在不同的发展阶段其相应的工作重点要各有侧重。应着力解决影响企业发展的突出问题，利用绩效管理机制对其相关工作进行公证的评价，为以后的党建工作的绩效管理奠定良好的基础。其实是方案制定和修改。在方案制定和修改阶段，要根据绩效管理制度的设计方法，不断对绩效管理制度进行制定和修改，并将其真正的运用到党建工作当中。最后是巩固提升。在进行了相关的探索与方案制定之后，相关电力企业的党委党组织应对其相关管理政策进行宣传，并将其与企业各项实际工作相关融合，不断对绩效管理制度进行巩固提升，使其更好地为企业的发展而服务。
2.实现绩效管理对党建工作的监督。在绩效管理促进党建工作的整个过程中，绩效管理对党建工作的监督作用也是一种促进电力企业党建工作的一种有效方式。对电力企业的党建工作有着较为积极的意义。首先是不断强化电力企业党建工作的目标管理。在现阶段电力企业的党建管理工作存在着较大的缺陷。要想解决这一实际问题，除了运用相关的行政手段之外，还要充分发挥党在现代化建设过程中核心领导的积极作用。党组织的核心领导力对于员工思想力的凝聚有着较大的推动作用。在进行目标管理的过程中，党建绩效管理的主要目标就是将企业目标转化为员工目标，在目标设定的过程中要坚持科学合理的原则，以年度企业发展计划为基础，在不同的发展阶段制定不同的发展目标，为每一位企业员工指明正确的发展方向。其次是推动党建规范的相关管理。在党建工作的开展过程中，要不断推动党建相关规范的管理，不断的拓宽领域。在进行领域拓宽时， 不经要集思广益，还要保持沟通渠道的畅通。在此基础上，不断规范党建常规工作的流程是实现党建工作规范管理的关键。在进行党建工作的规范化的过程中，应不断提高员工队伍的整体素质，使其能够按照相关的规章制度开展工作，并对党建工作进行细化及量化，不断改善党员干部的工作作风。
四、结语
实践证明，在党建工作中引进绩效管理，并使其与之相融合，对于现阶段我国电力企业党建工作有着积极的推动作用。不仅有利于电力企业的党组织建设，还有利于整个领导班子的整体建设。但是由于现阶段我国电力企业党建工作存在着种种问题，使得电力企业的发展受到了较大的影响，基于此，将绩效管理渗透到党建工作当中，对于电力企业的长期有效发展有着十分积极的意义。
参考文献：
[1]张函英. 以绩效管理促进电力企业党建工作的探索[J]. 中国电力教育，2013，02：177-178.
[2]胡翔.试析电力企业党建工作中绩效管理应用[J].低碳世界，2016，28：142-143.
[3]崔广英. 绩效管理在电力企业党建中的应用分析[J]. 东方企业文化，2014，12：14-15.
[4]易茂清. 绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析[J]. 中国高新技术企业，2013，32：161-162.