摘要：在激烈的市场经济中，企业想要获得足够的发展空间就必须解决人才开发问题，重视人才开对企业发展所起到的积极作用，企业在人才开发过程中往往会遇到很多的问题与困难，文中对此进行了详尽的阐述，并提出了科学合理的解决办法，为企业进行人才开发工作提出了有益的借鉴。
　　关键词：人才开发；整体；发展
　　一、前言
　　人才开发是企业发展过程中不可忽视的问题，与企业的发展息息相关，也是企业在发展的过程中不可忽视的问题。企业想要获得长足的发展必须做好人才培养工作，将人才培养工作当作一项重要的工作来抓，在市场经济环境中高素质的人才是提高企业竞争力，使企业获得长足发展的关键因素。人才开发对于企业发展所起到的积极作用绝不能忽视，目前很多企业也已经认识到了这一点也关注的目光投注在在人才开发问题上，但是在实际操作的过程中却遇到了很多问题与困难，如果这些问题得不到有效地处理将会对企业未来的发展起到极为不良的影响，笔者对目前企业在人才管理方面存在的问题进行了研究并对此提出有针对性的改进措施
　　二、企业在人才开发方面存在的一些主要问题
　　（一）缺乏正确的人才开发理念
　　一些企业管理者与负责任在企业的生产过程中将关注的重点放在市场与资金方面，没有真正认识到人才开发对企业发展所起的积极作用，对人才开发存在错误认识，认为对人才开发方面投入资金的回报率低，只要企业成产经营资金充沛，人才自然而然的就会涌入到企业中，因而没有将人才开发作为一项重要的工作来抓，将主要精力放在对企业员工的利用与控制方面，不注重开发企业员工的工作潜能。并在此思想指导下开展工作，结果导致企业员工在工作中缺乏创造力，以及应变市场竞争的能力下降，因而企业想要实现人才资源的增值保值，就必须树立正确的人才开发理念，在其指导下进行有序而正确的人才资源开发。
　　（二）企业的人才开发制度有待完善
　　企业想要是人才开发工作取得显著的成效，就不能缺少完善的人才开发制度，完善而科学的人才开发制度是有效人才开发工作的必要条件。一些中小企业的人才开发制度尚有待进一步完善，从宏观角度进行人才开发的机制尚有待形成。受传统经营理念的影响中小企业在人才分类制度、保障制度企业职工工资报偿制度以及职称聘用制度方面的具体措施对人才开发方面的促进作用已经非常微小，具体表现为人才开发计划与战略不够完整，与之相匹配的激励制度与培训制度也不够完善，绩效评估体系缺乏有效性与科学性，而这些不完善不健全的人才开发制度，在实施的过程中也会因为各种原因不能得到落实，如员工考核制度不合理，结果造成罚款多奖励少成为一种工作常态，不能起到激励职工潜力的作用，使人才开发工作受到阻碍。
　　（三）人才开发重“数量”轻“质量”
　　当前一些企业在认识到人才开发对于企业发展的重要性之后，为了提高自身的核心竞争力促进企业的发展引进了大批高素质人才，然而却走进了另一个误区产生了盲目引进人才现象，在引进人才的过程中只注重人才的数量，而忽视了对引进人才的质量管理，结果造成人才结构失衡以及缺少高层次人才现象发生，高层次的人才的缺乏会降低企业的创新能力以，不利于企业整体素质的提高；而人才结构的失衡则造成部分企业生产部门的核心员工超过了部门运行所需的正常人数，不能充分发挥人才的价值现象，而一些部门又会出现缺少核心人才，影响工作的正常开展现象。
　　（四）缺少留住人才吸引人才的良好工作环境
　　引进人才难，留住人才难是一些中小企业在发展过程中经常遇到的难题产生这一问题的原因在于缺少良好的工作环境，具体表现为以下几个方面：一是文化生活匮乏，一些建设在中小城镇的企业第三产业发展比较落后消费、住宿以及娱乐行业发展的较为缓慢，公共基础设施建设投入不足，职工在生产之余没有适当的娱乐場所进行休闲娱乐活动，二是工资低，一些小规模的劳动密集型企业，受发展模式所限，获利空间也较小因而企业职工工资也不高，与大型企业职工工资以及企事业单位职工工资相比还有一定差距。三是管理制度落后，一些企业实行的是家族式的管理方法，这种管理方式不利于人才参与企业的管理与决策，不能够充分发挥人才对企业发展的积极作用。
　　三、做好人才培养工作促进企业核心竞争力的提高
　　（一）创建有利于人才开发的良好环境
　　创建有利于人才开发的良好环境可以从以下几个方面着手：一是建立公平的用人机制，打破关系网以及身份对用人的限制，使那些有才干肯专研的优秀人才在合适的岗位上能够充分发挥作用，企业在职称评定、人员晋升与人员的安排使用方面应做到公开透明，最大限度减少人为因素所产生的干扰将个人发展目标与企业发展目标有机的结合起来，确定企业职工的个人发展目标，并以此为依据制定职工的教育培训计划，合理安排计划的时间与步骤，使计划具有较高的操作性进而促进企业职工综合素养的提高。
　　（二）制定科学的人才招聘方案
　　在招聘人才前企业管理层应根据企业目前的发展现状，确定自身需要哪些人才，依此应制定一份详尽而科学的人才招聘方案。例如对于一些大型企业来说，可从有利于企业未来发展的角度出发招聘一些在企业内部长期任职的员工，一方面可起到储备人才的作用，另一方面这一举动也有利于为企业培养经验丰富人才，以预防企业员工流动，将企业因此而收到的损害降到最低。
　　（三）建设科学的员工培训体系
　　由于工作岗位的差异企业员工的职业发展方向、综合能力以及任职资格都有很大差异，因而企业在进行员工培训时必须考虑这些差别，制定合理从科学的人才培养模式，。如对于应用技术型职工的培养的重点应放在专项技能的锻炼与提升上，通过培训使其掌握最新技术；而对于管理型岗位的职工来说，则应将培训的重点放在统筹安排能力、协调能力、沟通能力的提高。
　　（四）完善人才开发政策
　　随着经济的不断发展，人才市场的的形式也在不断变化，因而政府部门应对以往的人才政策进行重新评估，对不符合当前人才开发形式的政策进行调整，并依据现有情况制定出台一些关于人才引进、培养与激励等政策，并确保政策的落实。
　　四、结束语
　　人才的开发与培养是想非常复杂的工程，这些工作仅仅依靠企业自身是不够的，还需政府的支持与鼓励，为人才的开发创建良好的内外部环境，最终起到提升企业核心竞争力，促进企业发展的目的。