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摘要：随着全球高新技术的发展以及我国加入WTO，我国企业面临着更加激烈的挑战，在这种情形下，如何把握企业管理的发展趋势对于企业具有重要意义。本文分别从管理执行、软性管理、外部管理等三个角度进行了论述，具有一定的理论意义。
关键词：企业管理；发展趋势
中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-01-00-01
一、管理执行方面
（一）管理方法由制度化和程式化转向模块化
决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率，更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度，而简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单，这使得企业的管理方法由程序方式逐渐的向各个模块转化，通过对模块的管理，加速管理效率。
（二）转向柔性管理
所谓柔性管理就是指在市场需求多变的情形下，企业实行生产和开发都以市场为导向，机动灵活地适应市场的变化，尽量满足不同消费者的需求的管理方式。通过实行柔性管理，以人为核心，以国内外市场需求为导向，以提高经济效益为目的，充分发挥人的积极性、创造性，不断开拓创新，在深化改革中同步优化企业管理，建立起能动地适应社会主义市场经济新发展的现代企业制度和灵活、高效的企业管理体系，必然会使我国企业具有旺盛的生命力和巨大的发展潜力。
（三）人力资源管理注重以人为本
21世纪是人才竞争的世界，随着知识经济时代的到来和我国加入世界贸易组织，人力资源正在成为企业最重要的资源，而企业的竞争优势核心从物转向人、转向知识，也就是说人才是企业的核心资源。未来企业发展的趋势是更加重视人才，更加重视知识，由此在管理的过程中，倾向于创造良好的文化氛围，加强对人才的保留。
（四）内部管理民主化
民主化是由于信息量的加大和所需技术的日益复杂所产生的后果，同时也是激励员工的一种重要手段。随着社会及经济的发展，物质激励对员工所产生效果越来越低，此时精神方面的吉利成为目标管理新的选择。
（五）企业信息管理进入知识资源管理阶段
20世纪90年代末，计算机和电信技术开始相互融合，开始了互联网经济时代，在世界范围内改变了经营环境，引起全球化经济的出现和迅速发展。而信息技术的运用使的企业拥有了可靠、快捷的全球信息传送系统，企业信息管理将会进入基于互联网知识资源管理的新阶段。
二、软性管理方面
（一）不断转变管理观
受到环境资源发展的限制，企业管理的观念有所转变，由以往的追求利润最大化转向追求企业可持续成长。所谓可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，要科学合理地追求利润。
（二）日益重视企业文化
随着社会经济的发展，对于企业的管理水平和方法提出了更高的要求，当硬性的管理条件达到后，对于软性管理也提上了日程。企业精神就是企业文化的体现，企业文化是一个企业的灵魂，是现代企业竞争的最高境界。因此，随着经济的发展，对于企业文化的重视也成为管理的一种趋势。
三、外部管理方面
（一）以客户需求为中心
企业通过客户获得利润，在获得利润的过程中，最主要、最根本的问题是如何处理好企业与客户的关系。从另一个角度来说，企业与市场的关系，就是企业与顾客的关系，是企业在市场中立足的根本。目前，企业已经逐渐从4P战略转向4C，即使Customer、Cost、Con-venience、Communication要是，以客户需求为导向，从客户需求出发，分清主次缓急，组织多品种、小批量的生产，通过前期对客户的测试，使产品能尽快投放市场，达到提升销量的目的。
（二）参与国际竞争
在开放市场经济的要求下，越来越多的各国企业走出国门参与国际市场大循环，各国经济都不同程度的纳入了这个国际化体系中。并且，随着国际化程度的增加，商品之间相互依赖程度也随之提高，国际之间的业务种类完善。而这种国际一体化的新形势对企业管理提出了新的要求，企业不能仅靠利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置，也就是说企业要参与国际市场，适应国际市场竞争的需要，在经营管理向国际规范、国际管理接轨成为企业的发展趋势。
（三）更加注重社会责任的履行
在目前的商业环境下，企业履行社会责任已经成为了一种必要，未来企业管理趋势中会更加注重社会责任的实现，并且会有专门的政策对其进行环境影响等评估，不利于环境发展或责任不强的企业将成为一种淘汰。同时，消费者在选择商家时越来越多地考虑公司的道德表现，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益。
四、结论
企业是国民经济的基本细胞，企业管理的好坏，直接影响到整个国民经济的健康发展。因此，对企业管理趋势的把握具有重要意义，企业在发展的过程中，要适应企业发展的需要圈，审势度势，因势利导地制定战略，在经济全球化浪潮下，利用自己的优势，采用具有中国特色的管理组织方式，把握住未来的管理趋势。本文认为企业管理未来发展具有如下趋势:
（一）管理执行方面:管理方法由制度化和程式化转向模块化；转向柔性管理；人力资源管理注重以人为本；内部管理民主化；企业信息管理进入知识资源管理阶段。
（二）软性管理方面:不断转变管理观；日益重视企业文化。
（三）外部管理方面:以客户需求为中心；参与国际竞争；更加注重社会责任的履行。
参考文献：
[1]施志华.浅析当代企业管理理论的未来发展[J].中国商贸,2010,(14).
[2]马楠,魏金岭.电子商务与人、企业和社会的相互影响趋势分析[J].计算机系统应用,2007, (8).
[3]新世纪企业管理的发展趋势是什么?[J].江苏经贸职业技术学院学报,2001,(3).
关键词：企业管理；发展趋势
中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-01-00-01
一、管理执行方面
（一）管理方法由制度化和程式化转向模块化
决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率，更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度，而简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单，这使得企业的管理方法由程序方式逐渐的向各个模块转化，通过对模块的管理，加速管理效率。
（二）转向柔性管理
所谓柔性管理就是指在市场需求多变的情形下，企业实行生产和开发都以市场为导向，机动灵活地适应市场的变化，尽量满足不同消费者的需求的管理方式。通过实行柔性管理，以人为核心，以国内外市场需求为导向，以提高经济效益为目的，充分发挥人的积极性、创造性，不断开拓创新，在深化改革中同步优化企业管理，建立起能动地适应社会主义市场经济新发展的现代企业制度和灵活、高效的企业管理体系，必然会使我国企业具有旺盛的生命力和巨大的发展潜力。
（三）人力资源管理注重以人为本
21世纪是人才竞争的世界，随着知识经济时代的到来和我国加入世界贸易组织，人力资源正在成为企业最重要的资源，而企业的竞争优势核心从物转向人、转向知识，也就是说人才是企业的核心资源。未来企业发展的趋势是更加重视人才，更加重视知识，由此在管理的过程中，倾向于创造良好的文化氛围，加强对人才的保留。
（四）内部管理民主化
民主化是由于信息量的加大和所需技术的日益复杂所产生的后果，同时也是激励员工的一种重要手段。随着社会及经济的发展，物质激励对员工所产生效果越来越低，此时精神方面的吉利成为目标管理新的选择。
（五）企业信息管理进入知识资源管理阶段
20世纪90年代末，计算机和电信技术开始相互融合，开始了互联网经济时代，在世界范围内改变了经营环境，引起全球化经济的出现和迅速发展。而信息技术的运用使的企业拥有了可靠、快捷的全球信息传送系统，企业信息管理将会进入基于互联网知识资源管理的新阶段。
二、软性管理方面
（一）不断转变管理观
受到环境资源发展的限制，企业管理的观念有所转变，由以往的追求利润最大化转向追求企业可持续成长。所谓可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，要科学合理地追求利润。
（二）日益重视企业文化
随着社会经济的发展，对于企业的管理水平和方法提出了更高的要求，当硬性的管理条件达到后，对于软性管理也提上了日程。企业精神就是企业文化的体现，企业文化是一个企业的灵魂，是现代企业竞争的最高境界。因此，随着经济的发展，对于企业文化的重视也成为管理的一种趋势。
三、外部管理方面
（一）以客户需求为中心
企业通过客户获得利润，在获得利润的过程中，最主要、最根本的问题是如何处理好企业与客户的关系。从另一个角度来说，企业与市场的关系，就是企业与顾客的关系，是企业在市场中立足的根本。目前，企业已经逐渐从4P战略转向4C，即使Customer、Cost、Con-venience、Communication要是，以客户需求为导向，从客户需求出发，分清主次缓急，组织多品种、小批量的生产，通过前期对客户的测试，使产品能尽快投放市场，达到提升销量的目的。
（二）参与国际竞争
在开放市场经济的要求下，越来越多的各国企业走出国门参与国际市场大循环，各国经济都不同程度的纳入了这个国际化体系中。并且，随着国际化程度的增加，商品之间相互依赖程度也随之提高，国际之间的业务种类完善。而这种国际一体化的新形势对企业管理提出了新的要求，企业不能仅靠利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置，也就是说企业要参与国际市场，适应国际市场竞争的需要，在经营管理向国际规范、国际管理接轨成为企业的发展趋势。
（三）更加注重社会责任的履行
在目前的商业环境下，企业履行社会责任已经成为了一种必要，未来企业管理趋势中会更加注重社会责任的实现，并且会有专门的政策对其进行环境影响等评估，不利于环境发展或责任不强的企业将成为一种淘汰。同时，消费者在选择商家时越来越多地考虑公司的道德表现，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益。
四、结论
企业是国民经济的基本细胞，企业管理的好坏，直接影响到整个国民经济的健康发展。因此，对企业管理趋势的把握具有重要意义，企业在发展的过程中，要适应企业发展的需要圈，审势度势，因势利导地制定战略，在经济全球化浪潮下，利用自己的优势，采用具有中国特色的管理组织方式，把握住未来的管理趋势。本文认为企业管理未来发展具有如下趋势:
（一）管理执行方面:管理方法由制度化和程式化转向模块化；转向柔性管理；人力资源管理注重以人为本；内部管理民主化；企业信息管理进入知识资源管理阶段。
（二）软性管理方面:不断转变管理观；日益重视企业文化。
（三）外部管理方面:以客户需求为中心；参与国际竞争；更加注重社会责任的履行。
参考文献：
[1]施志华.浅析当代企业管理理论的未来发展[J].中国商贸,2010,(14).
[2]马楠,魏金岭.电子商务与人、企业和社会的相互影响趋势分析[J].计算机系统应用,2007, (8).
[3]新世纪企业管理的发展趋势是什么?[J].江苏经贸职业技术学院学报,2001,(3).