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摘要：市政道路桥粱工程是现代化建设的重要组成，能否修建质量合格的市政工程道路，直接关系城市的长远发展。城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路，才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。因此，如何提高道路桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、工程的施工质量管理市政道路桥梁工程所说的质量管理主要是在保证工程质量符合各项要求前提下，从而能够使道路工程达到长期使用的目标。因此应该从满足人们从事长期生产以及生活的目标出发，再综合桥梁道路工程制定的各种标准技术方案，从而制定出道路桥梁工程具体的施工标准。因为市政道路桥梁工程牵扯的范围广，涉及的部门多，不同的方面有不同的要求，所以每一个市政道路桥梁工程项目都是一个综合性极强的项目。在满足以上要求的同时，又由于其施工过程的特殊性，因此，项目竣工后它的使用性能也应该满足人们对它的要求。同时应该按照国家的标准政策来维持对人、车辆、环境等因素造成的影响，从而建设出满意的市政道路桥梁工程。
二、市政道桥工程施工中加强施工进度控制管理
施工进度管理在市政道桥工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面：① 由于建设工期的拖长施工管理费用大幅增加；②延期投产带来的利息损失；③ 投资机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失 进度控制目标与投资控制质量控制的目标是对立统一的一般说来进度快就要增加投资。但工期提前也会提高投资效益；，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
1影响市政道桥工程进度的因素分析
对于市政道桥工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等但国内外的专家认为人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1．1对项目的特点与项目实现的条件认识不清
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题需要开展提前谋划与试验，这既需要资金也需要时间，导致了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
1．2 项目参加人员的工作失误
如设计方工作延误，对客观情况判断失误导致决策失误；总包单位对分包单位的选择失误；相关资料手续报审不及时导致的工作延期等。
1.3 不可预见的事情发生
如台风、地震、洪水、高温、严寒等不可抗力的发生。由于市政道路及桥梁一般项目工期较长，地质情况和周边环境都较复杂影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素才能克服其影响使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素分析产生的原因。
2 市政道桥工程施工进度管理与控制的措施
在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在旌工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期也保证了市政道路工程按期完成。
3 制定进度计划
施工项目实施阶段的进度控制标准是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月(旬)作业计划和施工任务书安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
4 施工进度的检查
(1)在施工过程中按照经业主审批并细化的月(旬)作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施做好协调工作。排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
(2)进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况最后是采取措施纠正和调整偏差然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期--成本”优化原理也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序最终达到既赶上工期又控制费用的目的保证工程的顺利进行。
(3)施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源。是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
5 建立沟通渠道
(1)制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作。更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。
(2)各分包队伍项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划人员之间，及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。三、市政道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是一个企业经营的主要核心，成本管理的好坏直接关系到工程的效益。在成本管理中主要包括以下两个方面：一方面就是指在生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，其中主要包含企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面是指该工程的管理人员帮助企业创造发展，通过各种办法获取竞争对手的资料，再将这些資料提供给企业，让企业适应外部持续变化的环境。因此首先要制定出该项目工程施工时在一定时间内的成本计划。作为财务人员要定期的对完工的工程量进行统计成本消耗量，把建筑施工的财务工作做好，为成本造价的控制提供有利的凭证。道路桥梁工程施工是一项特殊的工作，控制好施工中的每个环节的成本管理，这对于减少工程的成本造价起到了极其重要的作用。
四、市政道路桥梁工程施工安全管理“安全第一”是我国现代行业生产的核心宗旨，道路桥梁施工也要遵循安全的原则。而安全管理是经过辩识、估计和评价等对风险采取全面性的处理，保证各个环节的生产能达到理想的质量标准。对于市政道路桥梁工程来说，施工安全管理可从两个层面理解，第一，建筑安全，这是为了保证建筑内部结构的稳定性，避免在施工作业中出现倒塌等问题，对勘察、设计、施工管理要求符合工程建设强制性标准；第二，人员安全，施工操作时要保证施工人员的安全，防止出现人员伤亡等意外因素。风险是客观存在的，我们难以预见风险的存在。由于客观因素复杂使得风险存在有偶然性和突发性，但风险的出现也存在一定的必然性，若建筑施工单位没有按期采取维护措施防范，那么风险的出现则是意料之中的事情了。五、结语
总之，现代化城市的建设离不开道路桥梁工程。施工方在作业当中必须对工程项目采取有针对性的管理方案，为工程施工创造良好安全的作业环境，同时也让道路桥梁实现其经济价值。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、工程的施工质量管理市政道路桥梁工程所说的质量管理主要是在保证工程质量符合各项要求前提下，从而能够使道路工程达到长期使用的目标。因此应该从满足人们从事长期生产以及生活的目标出发，再综合桥梁道路工程制定的各种标准技术方案，从而制定出道路桥梁工程具体的施工标准。因为市政道路桥梁工程牵扯的范围广，涉及的部门多，不同的方面有不同的要求，所以每一个市政道路桥梁工程项目都是一个综合性极强的项目。在满足以上要求的同时，又由于其施工过程的特殊性，因此，项目竣工后它的使用性能也应该满足人们对它的要求。同时应该按照国家的标准政策来维持对人、车辆、环境等因素造成的影响，从而建设出满意的市政道路桥梁工程。
二、市政道桥工程施工中加强施工进度控制管理
施工进度管理在市政道桥工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面：① 由于建设工期的拖长施工管理费用大幅增加；②延期投产带来的利息损失；③ 投资机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失 进度控制目标与投资控制质量控制的目标是对立统一的一般说来进度快就要增加投资。但工期提前也会提高投资效益；，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
1影响市政道桥工程进度的因素分析
对于市政道桥工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等但国内外的专家认为人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1．1对项目的特点与项目实现的条件认识不清
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题需要开展提前谋划与试验，这既需要资金也需要时间，导致了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
1．2 项目参加人员的工作失误
如设计方工作延误，对客观情况判断失误导致决策失误；总包单位对分包单位的选择失误；相关资料手续报审不及时导致的工作延期等。
1.3 不可预见的事情发生
如台风、地震、洪水、高温、严寒等不可抗力的发生。由于市政道路及桥梁一般项目工期较长，地质情况和周边环境都较复杂影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素才能克服其影响使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素分析产生的原因。
2 市政道桥工程施工进度管理与控制的措施
在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在旌工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期也保证了市政道路工程按期完成。
3 制定进度计划
施工项目实施阶段的进度控制标准是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月(旬)作业计划和施工任务书安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
4 施工进度的检查
(1)在施工过程中按照经业主审批并细化的月(旬)作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施做好协调工作。排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
(2)进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况最后是采取措施纠正和调整偏差然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期--成本”优化原理也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序最终达到既赶上工期又控制费用的目的保证工程的顺利进行。
(3)施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源。是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
5 建立沟通渠道
(1)制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作。更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。
(2)各分包队伍项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划人员之间，及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。三、市政道路桥梁工程施工成本管理
成本管理是一个企业经营的主要核心，成本管理的好坏直接关系到工程的效益。在成本管理中主要包括以下两个方面：一方面就是指在生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，其中主要包含企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面是指该工程的管理人员帮助企业创造发展，通过各种办法获取竞争对手的资料，再将这些資料提供给企业，让企业适应外部持续变化的环境。因此首先要制定出该项目工程施工时在一定时间内的成本计划。作为财务人员要定期的对完工的工程量进行统计成本消耗量，把建筑施工的财务工作做好，为成本造价的控制提供有利的凭证。道路桥梁工程施工是一项特殊的工作，控制好施工中的每个环节的成本管理，这对于减少工程的成本造价起到了极其重要的作用。
四、市政道路桥梁工程施工安全管理“安全第一”是我国现代行业生产的核心宗旨，道路桥梁施工也要遵循安全的原则。而安全管理是经过辩识、估计和评价等对风险采取全面性的处理，保证各个环节的生产能达到理想的质量标准。对于市政道路桥梁工程来说，施工安全管理可从两个层面理解，第一，建筑安全，这是为了保证建筑内部结构的稳定性，避免在施工作业中出现倒塌等问题，对勘察、设计、施工管理要求符合工程建设强制性标准；第二，人员安全，施工操作时要保证施工人员的安全，防止出现人员伤亡等意外因素。风险是客观存在的，我们难以预见风险的存在。由于客观因素复杂使得风险存在有偶然性和突发性，但风险的出现也存在一定的必然性，若建筑施工单位没有按期采取维护措施防范，那么风险的出现则是意料之中的事情了。五、结语
总之，现代化城市的建设离不开道路桥梁工程。施工方在作业当中必须对工程项目采取有针对性的管理方案，为工程施工创造良好安全的作业环境，同时也让道路桥梁实现其经济价值。