波导制造了手机中的战斗机,自身也以战斗机的速度成长和坠落。
　　2009年4月29日,其发布公告称,2008年亏损近1.7亿元,因连续两年亏损,带上*ST帽子。这意味着,只要在2009年度继续亏损,就将被退市。
　　对自己的不良业绩,波导解释称,前有国际巨头压制,后有“山寨兄弟”围堵,不管如何提高研发效率、缩短采购周期等,都无济于事,而且还碰上了倒霉的金融危机。
　　波导亏损的罪魁祸首在国产手机“三剑客”(波导、夏新、东信)最为典型。大众化的价格、扁平化的渠道、时尚化的外观,曾是三剑客的利器,如今他们变成了赤手空拳,利器被山塞机抢去,还偏偏用来攻击他们。
　　从某种程度上说,正是他们的败落,成就了山寨机的天地。
　　
　　大品牌 大渠道
　　
　　徐立华和波导最快意江湖的日子,已是远在2003年。这也正是国产手机品牌蜂拥而起,风光无限的一年。
　　信息产业部统计,当年上半年,国产品牌手机国内市场份额首次超过50%,波导手机超过摩托罗拉、诺基亚,位居国内市场第一位。
　　徐立华当时为波导制定的战略是大渠道,大品牌。
　　波导当时的销售触角一直延伸到县、乡镇级经销商,全国分销商达16000余个,建有上万个零售点,在当时的国内手机市场,其他品牌无法比拟。
　　此外,波导还有大规模的出口,占据国内手机厂商出口量的半壁江山。
　　与大渠道并行的是大品牌。波导不满于像富士康一样仅仅做代工,而是自创品牌,耗巨资打广告,其“手机中的战斗机”一度铺天盖地,成为国产手机品牌的杰出代表。
　　
　　大规模 大亏损
　　
　　与当时其他国内手机生产商一样,因2003年的辉煌,徐立华有点昏头了。波导的产能急剧膨胀,结果市场急转直下。
　　仅一年只后,波导就陷入困境。波导2004年的年报显示,其实现了净利润2.07亿元,但却留有高达19.67亿元的库存。
　　库存清理成为波导2005年亏损的黑洞,净亏损4.71亿元,从此未能彻底翻身。
　　徐立华早年曾倒逼产业部。为抢得首张民营企业国家移动电话生产许可证,他在未获得批准时就从银行贷款投资30亿组建生产线,生米做熟饭,信息产业无奈投降。
　　波导因此获得巨大的先发优势,占据国产手机的老大地位,但消费者永远不会接受厂商的倒逼,不会因为你库存积压而优先选择。
　　徐立华不断地扩大网络和规模,只换来巨大的亏损。
　　波导的困境在2005年达到近乎无解的地步,其耗费巨大做广告、营销,试图使品牌深入人心。但山寨手机的兴起,使波导以销量取胜的战略破产。
　　
　　大代工 大毁灭
　　
　　徐立华发现波导品牌在山寨与诺基亚等外资品牌之间难以求生,断然决定退而求其次,为外资品牌代工。
　　早在2002年,波导就曾与法国萨基姆公司合资建设2000万年产能的生产线,尝过甜头。2004年陷入困境后,徐立华迅速与众多世界手机巨头建立战略联盟。波导代工的手机一度扩展到沃达丰、Orange、法国电信、T-Mobile、AT&T等。
　　但这些努力并没有完全达成波导的目的,因为全球手机市场也在经历一场整合,波导的不少伙伴都退出市场。即便是代工,徐立华也打不过王传福的比亚迪,尤其是郭台铭的富士康。
　　2005年,国内手机产业进入低谷,在国际品牌的反扑与黑手机的上攻之中,南方高科、熊猫、科健等曾经风光一时的品牌纷纷退市,连日本松下、京瓷等都走为上策。
　　2006年,波导手机产量超过1500万部,赢利仅数千万,随后即在2007年出现巨额亏损。
　　一个放弃了品牌,又没有技术支撑的生产线,规模越大,越容易变成一堆废铁。