把联想列为手机败将,联想可能不服,毕竟它僵而未死,甚至还能站起来走动两下,但不服也不行,相比于联想的大旗,联想手机今天的状态已经堪称沦落,已经大负众望。
　　联想从在手机市场一出手,就瞄着国产手机的领导位置。但没几年就销声匿迹,遁入联想集团外的丛林。
　　2009年时已过半,联想手机只有一次高调亮相,还是是与中国移动联手推出oPhone,谁都知道,这是明目张胆地模仿苹果iPhone。
　　2008年1月,联想手机退出联想大家族时,联想控股副总裁、弘毅投资总裁赵令欢曾解释说:“儿子必须要离开家才能成长。”
　　看来超生的孩子必须生下来就能赚钱,否则很容易被家长送出去成长。
　　
　　盛装出发
　　
　　联想手机称得上含玉而生,生而产玉。
　　2001年,在一次内部的小型会议中,杨元庆、刘志军和公司首席技术官三人拍板决定做手机。2002年,联想以9000万元占60%股份的代价买下厦华手机牌照,正式进入手机业。
　　刘志军当时表示,联想移动将在三年内夯实业务基础,五年内成为国内一流的手机厂商。
　　新手上路的最初两年,联想集团投入上亿元,以不惜拖累联想集团整体业绩为代价,进行自主研发。
　　联想集团当时的判断,手机PC化将成为潮流,而且随着3G技术成熟,手机实现网络化,这均将会导致PC需求下降。联想如果仍继续发展单一的PC业务,将影响企业的持续增长。
　　另一方面,联想的PC技术如果能够在手机上得到延伸,随着智能手机的普及,联想将有机会开辟一个全新的局面,并可能借此成为一个新市场的引领者。
　　这也使联想移动自创始之初,就被市场认为最有希望引领国产手机行业,完成核心技术的创新。
　　联想移动的确不负众望,在2004年开始发力,抓住了彩屏、拍照手机两大市场转型机遇,在2005年成为国产手机第一品牌。
　　这是联想在20多年贸工之后,距离“技”最近的一次。
　　
　　落荒而逃
　　
　　但就在联想准备高举技术大旗的时候,山寨机一炮而响。
　　与山寨机相比,联想的研发周期显得过长,生产出的新款手机跟不上步伐,一出场就面临着过时。
　　好在联想不像厦新一个死心眼,有着多年市场运作的底子,很快与联发科讲和,自2005年起,开发基于联发科芯片的产品。2006年,联想得以继续成为国产手机市场占有率第一的品牌。
　　但光荣的背后是梦想的放弃,联想此前为研发而投入的巨资泡汤,转向了国产手机厂商最熟悉的模式。
　　也正是在此后,联想移动于2006年开始发力推广品牌,努力扩大手机知名度,希望能将联想在电脑上的品牌形象,延伸到手机品牌。“产品的(质量)认可度不是问题,问题是品牌的认知度。”刘志军后来称。
　　“联想进入这个行业,其实也有这种心理准备,我们必须打持久战和耐力战。”刘志军抱着这个信念,在2007年继续试图通过品牌推广,摆脱同质竞争,但没有技术的联想显然只能处在诺基亚与天语之间,做一个普普通通的夹心层。
　　2008年,整个联想都陷入亏损,当自己都养不活时,联想决定把这个超生的孩子送出去。其实没有赢利,也没有了战略的契合,联想移动被集团清理已是必然。
　　2008年1月,联想手机从家族正式退出,同时决定不再共用PC销售渠道,而与联想的关系越弱,其市场地位也就跟着下降。
　　一度的带头大哥,如今彻底沦落为国产手机阵营里的普通一卒。